Обеспечение достойных условий труда

Развитие бизнеса всецело зависит от профессионализма, высокой ответственности и добросовестного поведения работников, поэтому важнейшим фактором успеха деятельности Юнипро является человеческий капитал.

На энергетических объектах Компании работают профессионалы, имеющие большой производственный опыт и обширные технические знания. Менеджмент Юнипро ориентирован на постоянное совершенствование трудовых отношений и социальное развитие, создание условий для эффективной и безопасной работы, обеспечение карьерного роста, достойного уровня жизни и благополучия работников во всех филиалах.

Система работы с персоналом охватывает комплекс кадровых вопросов по всем категориям работников: от рабочих, специалистов до руководителей. Деятельность в этой области регламентируется комплексом внутренних документов, обеспечивающих прозрачность и объективность принятия кадровых решений.

Юнипро обладает сбалансированным с точки зрения структуры, опыта и профессиональных компетенций штатом сотрудников, что способствует эффективному решению стратегических задач. Стабильность операционной деятельности позволяет сохранить списочную численность персонала на одном и том же уровне: 4 607 человек по состоянию на 31.12.2020, что выше на 0,5% показателя прошлого года. Увеличение численности в большей степени произошло за счет оформления рабочих из штата ликвидировавшегося подрядчика, занимавшегося восстановлением 3-го блока Березовской ГРЭС.

Структура персонала Юнипро в разбивке по полу, возрасту и категории работников обусловлена отраслевой спецификой. Так, большую часть составляют мужчины (71,0%): среди руководителей мужчин в 4,2 раза больше, чем женщин, среди рабочих — в 4,5 раза.

В то же время в категории специалистов и служащих 54,8% составляют женщины. Доля молодых работников (в возрасте до 35 лет) составляет 24,2% от списочной численности. Одной из приоритетных задач в области управления персоналом, стоящей перед Юнипро, является привлечение молодых специалистов.

Большая часть сотрудников Юнипро трудоустроена на условиях полной занятости (99,8%) и на условиях бессрочного трудового договора (95,3%). Сезонные вариации в показателях по персоналу отсутствуют.

Важным приоритетом деятельности Юнипро в области управления персоналом является процесс поддержания количественного и качественного состава персонала, необходимого для обеспечения надежного функционирования и развития Компании.

Стабильно подбор персонала в Компании осуществлялся преимущественно внутренними силами блока по управлению персоналом без привлечения рекрутинговых агентств. Практически половина (45,7%) вакансий в 2020 году было закрыто посредством внутреннего перевода.

При найме персонала Компания в полной мере и в соответствии с законодательством обеспечивает подход, исключающий любые виды дискриминации или притеснения по прочим основаниям, включая национальность, пол, возраст.

Несмотря на сложную эпидемиологическую ситуацию, привлечение профильных молодых специалистов удалось удержать на прежнем уровне. В Компанию принято 45 молодых специалистов — выпускников профильных вузов (25 человек) и ссузов (20 человек), большая часть которых была релоцирована на филиалы Юнипро из других регионов. Компания предлагает конкурентный релокационный пакет для молодых специалистов, который включает в себя: оплату билетов до филиала, подъемные при переезде, а также аренду жилья сроком на 3 года.

Эффективная работа с кадрами и разнообразные методы подбора персонала, традиционно применяемые в ПАО «Юнипро», позволяют удерживать укомплектованность персонала на высоком уровне. Показатель выбытия кадров в 2020 году варьировался от 3,9% на Шатурской ГРЭС до 14,6% на Смоленской ГРЭС, средний показатель по Юнипро в целом составил 8,1%.

В основе профессионального роста персонала ПАО «Юнипро» лежит качественное и современное обучение сотрудников.

Система непрерывного обучения персонала позволяет развивать компетенции работников в соответствии с требованиями к занимаемым должностям, а также в целях их перемещения внутри Компании.

Приоритетным направлением обучения в 2020 году стало обязательное обучение, которое позволяет повышать квалификацию и получать знания, необходимые для выполнения работниками своих должностных обязанностей. Основные виды обязательного обучения:

• проверка знаний по Правилам устройства электроустановок, правилам технической эксплуатации, охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, а также в части производственных инструкций персонала;
• предаттестационная подготовка и аттестация в области промышленной безопасности;
• обязательное обучение в соответствии с требованиями государственных норм и правил (-35% к 2019 году);
• краткосрочное обучение не более 2 недель (+69% к 2019 году);
• повышение квалификации (-48% к 2019 году);
• обучение по второй профессии (+9% к 2019 году).

Сотрудники ПАО «Юнипро» в 2020 году прошли 3 958 различных видов обучения, что в среднем на 18% меньше, чем в 2019 году.

В 2020 году основной упор был направлен на онлайн-обучение сотрудников ПАО «Юнипро» в связи с переходом на удаленную работу. Основные программы онлайн-обучения:

• «Управление дистанционной командой» — 60 руководителей Московского представительства и филиалов;
• «Управление эффективностью сотрудника в рамках основных функций руководителя» — 16 руководителей Московского представительства и филиалов;
• «Мотивация персонала» — 87 линейных руководителей филиалов и кадровый резерв;
• «Тайм-менеджмент» — 268 линейных руководителей филиалов и кадровый резерв;
• «Наставничество и обратная связь» — 68 линейных руководителей филиалов и кадровый резерв;
• «Коммуникация. Управление конфликтами» — 29 руководителей Московского представительства и филиалов;
• «Проектное управление» — 19 руководителей Московского представительства и филиалов;
• «Системный подход к достижению результата» — 16 руководителей Московского представительства и филиалов.
• «Саморегуляция в условиях стресса» — 150 сотрудников Московского представительства и филиалов.

Кроме перечисленных программ, в отчетном году были реализованы и другие обучающие проекты для разных подразделений Компании:

• «Культура ведения этического бизнеса и противодействие мошенничеству и коррупции» — 90 руководителей Московского представительства и филиалов;205-2
• «Качества тренера/эксперта» — 43 сотрудника Московского представительства и филиалов;
• «Практические вопросы деятельности испытательных лабораторий (центров). Критерии аккредитации в национальной системе аккредитации. Общие требования к компетентности испытательных лабораторий» — 9 сотрудников производственного блока Московского представительства и филиалов;
• «Нормативно-техническое и правовое регулирование в области обеспечения безопасности. Государственный пожарный надзор. Оценка соответствия объектов защиты (продукции) требованиям пожарной безопасности. Проекты огнезащиты строительных конструкций. Пожарная техника. Системы пожарной сигнализации и защиты. Пожарная безопасность на объектах ТЭК. Тушение пожаров и проведение аварийно-спасательных работ» — 18 сотрудников производственного блока Московского представительства и филиалов;
• «Теория и практика расчета токов короткого замыкания и установок защит» — 10 сотрудников производственного блока Московского представительства и филиалов.

Программа «Обратная связь методом 360 градусов»

Программа «Обратная связь методом 360 градусов» является важной частью поддержания корпоративной культуры Компании.

Основные цели программы:

• оценить, как именно в реальных рабочих ситуациях проявляются компетенции сотрудников;
• учесть различные точки зрения: информацию получают от сотрудников, которые регулярно взаимодействуют с оцениваемым на разных уровнях;
• сопоставить самооценку сотрудника с оценками коллег;
• проанализировать различия в восприятии поведения сотрудника различными группами людей;
• собрать данные для предоставления развивающей обратной связи по итогам оценки.

Адресная аудитория программы:

• руководители Исполнительного аппарата;
• руководители подразделений: цехов и отделов;
• руководители производственного блока, участвующие в программе «Управление кадровым резервом».

По результатам оценки методом 360 градусов предоставляется систематизированная обратная связь об оценке компетенций сотрудника.

Программа «Управление кадровым резервом»

Программа включает в себя ряд оценочных процедур:

• личностный опросник;
• тесты способностей;
• интервью по компетенциям;
• обратная связь участникам;
• Центр оценки и развития (для кандидатов на позиции руководителей филиалов).

Участники программы по итогам оценки составляют индивидуальный план развития.

В 2020 году процент назначений участников программы на ключевые позиции в Компании составил 73% при целевом значении 70%. Рейтинг «Высокий потенциал» получили 79% представленных индивидуальных планов развития при целевом значении 80%.

Молодежное объединение ПАО «Юнипро» включает в себя 6 молодежных организаций каждого из пяти филиалов Компании и Исполнительного аппарата, которые направлены на реализацию профессионального и инновационного потенциала, кадровый и профессиональный рост, решение социальных вопросов, укрепление здоровья и развитие здорового досуга молодежи предприятия, сотрудничество с организациями города, деятельное участие в реализации городской и окружной молодежной политике.

В 2020 году деятельность молодежных организаций филиалов частично перешла в онлайн-формат:

• разработано и проведено более 60 проектов участниками молодежных объединений филиалов;
• более 2 000 сотрудников приняли участие в активностях, организуемых молодежными объединениями;
• команда молодых специалистов ПАО «Юнипро» в составе 10 человек приняла участие в международном инженерном чемпионате «CASE-IN» — специальная лига смены «Энергия» в октябре;
• 25 молодых специалистов приняли участие в онлайн-форуме, организованном Общероссийским отраслевым объединением работодателей поставщиков энергии (Союз «РаПЭ»).

Прозрачные и честные взаимоотношения с сотрудниками — основа кадровой политики ПАО «Юнипро». Справедливое вознаграждение, возможности роста и развития, социальное партнерство подразумевают взаимное уважение и учет интересов работников и менеджмента Компании, а также соблюдение сторонами действующих законов и иных нормативных актов.

В ПАО «Юнипро» главными нормативными документами, регулирующими взаимоотношения работодателя и работников, являются Коллективные договоры филиалов Общества и Положения об оплате труда. 102-41 Указанные документы разработаны на основе Трудового кодекса Российской Федерации, исходя из принципов регулирования социально-трудовых отношений и региональных особенностей филиалов Компании.

Заработная плата работников ПАО «Юнипро» состоит из постоянной и переменной частей. Постоянная часть устанавливается в зависимости от квалификации работника и занимаемой им должности, в то время как премии и вознаграждения выплачиваются в зависимости от конкретных результатов его работы.

Система мотивации в Юнипро основана на принципе «платить за результаты работы». Размер премии работника зависит от итогов выполнения КПЭ Общества и индивидуальных КПЭ работника. При установлении КПЭ Общества и индивидуальных КПЭ работников учитываются стратегические цели Общества.

Средняя заработная плата работников в целом находится на уровне предприятий той же отрасли в регионах нахождения филиалов. В зависимости от региона присутствия заработная плата работников начального уровня соответствует минимальному размеру оплаты труда (МРОТ) либо превышает его более чем в 4,5 раза.

В Юнипро соблюдается принцип равноправия и отсутствия дискриминации по признаку пола: соотношение окладов у мужчин и женщин — 1/1 для всех категорий работников.

В структуре всех затрат на персонал расходы на оплату труда составляют 77,0%. Расходы на оплату труда включают в себя все затраты на заработную плату с учетом оценочных обязательств. По итогам 2020 года затраты Юнипро на заработную плату увеличились по отношению к 2019 году на 4,1% и составили 5 498 млн руб. (58,0% от контролируемых затрат Компании).

Должностные оклады работников индексируются, а также могут быть пересмотрены в зависимости от выполнения КПЭ работника за прошедший период в пределах выделенных средств на оплату труда.

Данный подход к процессу изменения окладов дает каждому работнику ясное представление о том, что необходимо сделать, чтобы получить высокую оценку своей работы и соответствующий рост своего оклада, а также позволяет Юнипро привлекать и удерживать высокопрофессиональных работников.

ПАО «Юнипро» предоставляет своим сотрудникам не только полный пакет льгот, гарантий и компенсаций в соответствии с законодательством (например, повышенную оплату труда работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, за работу в ночное время и др.), но и дополнительные льготы, гарантии и компенсации, такие как 401-2:

• добровольное медицинское страхование (ДМС);
• страхование от несчастных случаев или болезней;
• негосударственное пенсионное обеспечение;
• различные виды материальной помощи;
• корпоративная поддержка в улучшении жилищных условий;
• путевки работникам и детям;
• денежные средства на проведение культурно-массовых и оздоровительных мероприятий;
• прочее.

Юнипро стремится обеспечить своим сотрудникам не только стабильность и развитие в настоящем, но и сохранение качества жизни в будущем, после завершения трудовой деятельности.

Система негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) действует в Компании с 2005 года и включает два основных пенсионных плана: корпоративный и паритетный.

Корпоративный план распространяется на работников филиалов Компании и представляет собой разновидность негосударственного пенсионного обеспечения, при котором работник, увольняемый в связи с выходом на пенсию, получает от негосударственного пенсионного фонда (НПФ) денежные средства, которые Компания перечисляет на счет этого работника в НПФ. Размер перечисляемой суммы зависит от должностного оклада работника и от его стажа работы в Компании. Обязательства в соответствии с корпоративным планом НПО, покрываемые из общих ресурсов ПАО «Юнипро» и рассчитанные в соответствии с МСФО (IAS 19), составляют 752 млн руб. Размер денежных средств, размещенных в (НПФ) «Открытие» составляет около 40 млн руб. 201-3

Участие в паритетном плане предоставляет работникам возможность существенно повлиять на увеличение своей пенсии в будущем. Суть этой программы заключается в совместном участии Компании и работников (софинансирование в равных долях на ежемесячной основе) в накоплении денежных средств на выплату дополнительной негосударственной пенсии.

В стремлении обеспечить своих работников стабильностью Юнипро ежегодно выделяет работникам филиалов средства на оказание корпоративной поддержки для улучшения жилищных условий. В рамках данной программы в 2020 году беспроцентные займы получили 47 работников филиалов, не имеющих в собственности жилья или признанных нуждающимися в улучшении условий проживания.

Основной приоритет ежегодно отдается высококвалифицированным специалистам, работникам, приглашенным из других местностей, а также молодым специалистам. Полученные займы сотрудники используют для покупки и строительства жилья, погашения задолженности по ипотечному кредитованию.

Данная льгота позволяет работникам обрести свое собственное жилье и избавиться от необходимости выплачивать огромные проценты банкам, что, несомненно, влияет на качество жизни сотрудников, и, как следствие, несет высокую ценность для Компании.

Социальное партнерство в сфере труда на филиалах ПАО «Юнипро» реализовывается в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Работники Юнипро имеют возможность в полном объеме осуществлять свое право на свободу ассоциации. На 5 филиалах Компании осуществляют свою работу Первичные профсоюзные организации, количество участников варьируется в зависимости от филиала и составляет: 6% на Березовской ГРЭС, 42% на Смоленской ГРЭС, 55% на Яйвинской ГРЭС, 58% на Сургутской ГРЭС-2 и 62% на Шатурской ГРЭС.407-1

Права работников определены действующим законодательством, трудовыми договорами, коллективными договорами и другими локально-нормативными актами Общества и выполняются работодателем в полном объеме.

В Компании сформирована доброжелательная корпоративная культура, атмосфера благодарности, заботы и признания достижений каждого. В основе корпоративной культуры лежит концепция «Путь Юнипро», которая направлена на развитие потенциала сотрудников, их поддержку и мотивацию. Компания продолжает развитие культуры здорового образа жизни среди сотрудников, реализуя различные спортивные и развивающие программы.