Управление рисками
Корпоративная система управления рисками
Эффективное управление рисками – одна из важнейших предпосылок устойчивости бизнеса ПАО «Юнипро».
Действующая интегрированная система риск-менеджмента направлена на своевременное выявление рисков, а также выполнение мероприятий по управлению ими. Компания регулярно пересматривает процессы планирования, контроллинга и отчетности по рискам в целях повышения эффективности и предсказуемости своего финансового положения.
Для снижения негативного воздействия потенциальных опасностей и реализации благоприятных возможностей в ПАО «Юнипро» функционирует Корпоративная система управления рисками (КСУР).
Ключевыми элементами системы управления рисками являются стратегия Компании, внутренние нормативные документы, включая Положение о КСУР, контроллинг, планирование, система внутреннего контроля и аудита, отчетность о рисках и шансах, а также функционирование Комитета по рискам и финансам.
Плановая отчетность предоставляется ежеквартально. Кроме этого, в Компании определен порядок составления и рассмотрения срочной отчетности в случае возникновения существенных рисков.
Отчеты о наиболее материальных рисках и шансах дважды в год выносятся на рассмотрение Комитета по аудиту и Совета директоров ПАО «Юнипро». По отдельным запросам на углубленное рассмотрение Комитета по аудиту Совета директоров Компании выносятся материалы, детально раскрывающие методики оценки и способы управления наиболее материальными рисками, такими как агрегированный риск перерыва в производственной деятельности, риски срыва срока выхода из аварийного ремонта и увеличения бюджета проекта ремонтно-восстановительных работ блока №3 Березовской ГРЭС, кризисное управление ликвидностью Компании.
В ПАО «Юнипро» проводится оценка эффективности КСУР:
- менеджмент на ежегодной основе информирует Совет директоров о достигнутых результатах в области управления рисками в рамках корпоративных отчетов;
- дважды в год Комитет по рискам и финансам оценивает эффективность работы КСУР в части вовлеченности в процесс всех соответствующих функциональных и юридических структур Общества;
- ежегодно проводится независимый аудит системы риск-менеджмента.
Комитет по рискам и финансам ПАО «Юнипро» включает руководителей и представителей ключевых функциональных направлений, которые отвечают за операционную, юридическую и финансовую деятельность.
Комитет обеспечивает реализацию стратегии управления кредитными и рыночными рисками, готовит рекомендации для исполнительных органов Общества по вопросам управления рисками, рассматривает и одобряет отчеты по рискам и шансам
Результаты функционирования системы управления рисками в 2020 году
В условиях распространения коронавирусной инфекции COVID-19 в ПАО «Юнипро» особое внимание уделялось разработке, внедрению и контролю мероприятий, снижающих негативное воздействие пандемии. Заседания Центрального и Локальных антикризисных штабов с участием руководства Компании собирались на регулярной основе. На самом раннем этапе развития пандемии был разработан кризисный план по управлению ликвидностью, основанный на различных сценариях реализации рисков и последующего возможного снижения уровня денежного потока Компании. Владельцами рисков и ответственными подразделениями применяется широкий спектр превентивных мер, направленных на противодействие распространения коронавирусной инфекции, включая перевод персонала на удаленную работу и различные санитарно-эпидемиологические мероприятия, такие как постоянный контроль температуры тела сотрудников, масочный режим, соблюдение дистанции, дезинфекция, тестирование на наличие инфекции. На случай существенного ухудшения эпидемиологической обстановки в каждом филиале разработаны планы по экстренным действиям, направленным на переход станций в изолированный режим работы. Интересы Компании, связанные со снижением негативного влияния пандемии, продолжают лоббироваться на площадках Ассоциации «НП Совет рынка», в Министерстве энергетики и Министерстве экономического развития Российской Федерации.
В отчетном периоде Комитет по рискам и финансам также уделял внимание мониторингу рисков проекта по восстановлению 3-го блока Березовской ГРЭС и процессу выполнения рекомендаций по снижению пожарной опасности, выработанных в ходе инспекций (Uni) performance.
В 2020 году деятельность Управления казначейских операций и риск-менеджмента была сосредоточена на организации процесса выявления, оценки и разработки планов превентивных мероприятий для рисков проектов, направленных на реализацию программы модернизации ТЭС, поддержании в актуальном состоянии договоров страхования строительно-монтажных работ проекта восстановления 3-го блока Березовской ГРЭС, а так же на консолидации отчетности о рисках, связанных с распространением коронавирусной инфекции COVID-19.
Было возобновлено страховое покрытие от ущерба имуществу и потерь от перерыва в производственной деятельности на 2021 год, расширено страховое покрытие в отношении подрядных работ при ремонте и техническом перевооружении. Кроме того, было приобретено дополнительное страховое покрытие для контрактных работ, проводимых в процессе реализации проектов модернизации.
Руководство Компании (заместители генерального директора, директора, помощники генерального директора, директора филиалов) являются владельцами портфелей рисков и отвечают за выявление и управление всеми рисками в рамках своей компетенции.
Благодаря действующей системе управления рисками Компания следит за тем, чтобы риски своевременно выявлялись, оценивались, подвергались управлению и контролировались.
Вместе с тем существует вероятность возникновения рисков, которые пока неизвестны или являются незначительными. Такие риски впоследствии могут оказать негативное влияние на деятельность ПАО «Юнипро»
Планы на 2021 год
В предстоящем году ПАО «Юнипро» продолжит свою деятельность по непрерывной оптимизации и совершенствованию КСУР. По-прежнему важной задачей является поддержание на высоком уровне функции риск-менеджмента в части влияния на качество процессов управления рисками владельцами рисков. Особое внимание в 2021 году планируется также уделить внедрению Политики по управлению рисками, связанными с экологическими, управленческими и социальными факторами (ESG).
Ключевые риски102-33
Отчет об управлении рисками ПАО «Юнипро» в 2020 году
Уровень материальности рисков на конец 2020 года
Оценка материальности риска
Очень существенные риски
Существенные риски
Материальные риски
Динамика материальности рисков в 2020 году
Без изменений
Рост
Снижение
Категория рисков |
Подкатегории рисков, описание и превентивные меры в отношении рисков |
Оценка материальности и динамика рисков |
Рыночные риски
|
Товарные риски
Основным сектором, подверженным влиянию товарного/рыночного риска, является рынок на сутки вперед (РСВ), где формирование цены происходит на свободной основе. В связи с существенным избытком мощности, образовавшимся на рынке вследствие стагнации электропотребления и масштабных вводов мощностей генераторами по инвестиционным программам, конкуренция между генераторами и давление на свободную цену усиливается. В условиях пандемии коронавирусной инфекции COVID-19 и экономического спада во всем мире товарные/рыночные риски для Компании могут возрасти. Снижение электропотребления окажет негативное влияние на уровни свободных цен в РСВ, загрузку станций и доходность бизнеса |
|
Валютные риски
Компания минимизирует валютные риски путем хеджирования своих будущих обязательств, выраженных в иностранной валюте |
|
|
Кредитные риски
|
ПАО «Юнипро» управляет кредитными рисками, оценивая добросовестность контрагентов, устанавливая и контролируя лимиты по операциям с кредитно-финансовыми учреждениями. Большинство контрагентов Компании по договорам на оптовом рынке энергии и мощности являются региональными энергосбытовыми компаниями, не потребляющими электроэнергию, а перепродающими ее конечным потребителям и, таким образом, попадающими в зависимость от возможности или желания таких конечных потребителей оплачивать поставки электроэнергии. Спад экономической активности, начавшийся в России на фоне пандемии коронавирусной инфекции COVID-19, не повлиял на уровень просроченной дебиторской задолженности перед Компанией в 2020 году. Тем не менее, ухудшение платежной дисциплины и снижение уровня оплаты за услуги электро- и теплоснабжения наблюдаются на розничных рынках, в том числе на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства и в бюджетных организациях. Ситуация с неплатежами в ближайшем будущем может обостриться во многих сферах экономики, в том числе и в энергетике. Задержки платежей и неоплата поставленной электроэнергии и мощности могут негативно повлиять на доходы и результаты деятельности Компании |
|
Финансовые риски
|
Налоговые риски
Наличие у Компании налоговых рисков обусловлено:
Налоговые риски оказывают влияние на деятельность Компании в той же степени, что и на остальных субъектов оптового рынка электроэнергии, что в целом присуще ведению предпринимательской деятельности в Российской Федерации. Компания внимательно изучает тенденции в изменениях налогового законодательства и правоприменительной судебной практики, связанной с рассмотрением налоговых дел, с целью своевременного учета данных изменений при формировании налоговых обязательств |
|
Операционные риски
|
Операционные риски, связанные с активами
Риски перерыва в производственной деятельности Данный риск рассматривает любые факторы, которые могут вызвать перерыв в производственной деятельности. При этом риск включает прямой перерыв производства, наступивший из-за физического повреждения имущества, и косвенный перерыв производства, наступивший в результате материального убытка на внешнем объекте, который не принадлежит Компании, не обслуживается и не управляется ей. Основными факторами при анализе возможных убытков являются возгорание турбинного масла, повреждение проточной части турбины, взрыв котла при розжиге, пожар пролива мазута в котельном отделении, взрыв на складе аммиака химводоподготовки, размыв дамбы водохранилища и т.д. С целью снижения вероятности наступления неблагоприятных последствий негативных событий Компанией предпринимаются следующие меры:
Риск перерыва производственной деятельности в связи с распространением коронавирусной инфекции COVID-19 Одними из основных рисков в электроэнергетике России из-за распространения коронавирусной инфекции стали форс-мажорные обстоятельства из-за сложностей с поставками оборудования и комплектующих, а также работой персонала в условиях ограничительных мер. Данные факты создают препятствия не только для проведения ремонтных работ, но и реализации инвестиционных проектов, что наряду с вероятным ухудшением финансового положения может обусловить сокращение инвестиционных программ энергокомпаний. Производственные риски, связанные с пандемией, можно отнести к следующим направлениям:
Меры, предпринимаемые по данным направлениям: 1. Для обеспечения защиты оперативного персонала во всех филиалах действуют меры по профилактике распространения коронавирусной инфекции COVID-19, заключающиеся в:
При выбытии значительного числа персонала по больничным листам или в связи с карантином организуется трехсменный режим работы вахт вместо четырехсменного. На случай существенного ухудшения эпидемиологической обстановки в каждом филиале разработаны планы по экстренным действиям, направленным на переход в изолированный режим работы станции:
2. По рисковым факторам, связанным с задержкой поставок комплектующих для ремонтов, идентифицируются потенциально проблемные узлы для замены. Ведется проработка возможности согласования продления срока эксплуатации с заводами-изготовителями, а также режимных ограничений. Критических позиций по состоянию на конец 2020 года не выявлено. 3. В отношении организации приезда в Российскую Федерацию иностранных специалистов, необходимых для проведения ремонтов, ведется мониторинг возможности исполнения договорных обязательств подрядными организациями, привлекающими иностранных специалистов. Критических позиций по состоянию на конец 2020 года не выявлено. В отношении экспертизы промышленной безопасности и технической диагностики, оказываемых специализированными организациями, ведется превентивный контроль рисков срыва сроков на каждом этапе оказания данных услуг, по итогам которого определяется необходимость в дополнительной мобилизации персонала подрядчиков. В 2020 году все плановые заключения по продлению срока службы оборудования и зданий и сооружений получены без существенных задержек. 4. По эксплуатационным материалам ведется проработка аналогов отечественного производства, проверка достаточности аварийного запаса, оптимизация расходования материалов на период логистических и иных ограничений, вызванных пандемией |
|
Проектные риски, связанные с активами
Риски, связанные с восстановлением 3-го энергоблока Березовской ГРЭС 1 февраля 2016 года произошло возгорание в котельном отделении энергоблока №3 Березовской ГРЭС, вызвавшее повреждения котла. Пожар был ликвидирован. В настоящее время энергоблок №3 Березовской ГРЭС находится в ремонте. Существует риск того, что дата выхода из аварийного ремонта энергоблока №3 Березовской ГРЭС и общая сумма расходов на восстановление будут отличаться от запланированных. Факторами данного риска могут быть выполнение незапланированных работ (ошибки проектирования и планирования, устранение дефектов, аварии и несчастные случаи и т.п.), задержка выполнения работ подрядчиками, в том числе по причине нехватки рабочего персонала в период действия мер по сдерживанию распространения коронавирусной инфекции COVID-19. В целях предупреждения и сдерживания распространения коронавирусной инфекции COVID-19 проведено тестирование всего персонала и внедрен ряд других мероприятий. Сохраняется риск приостановки работ на строительной площадке в случае роста числа сотрудников с выявленной инфекцией. Компания уделяет максимальное внимание управлению данным риском путем тщательного мониторинга процесса ремонта. Кроме того, Компания частично застраховала риски, связанные с проектом восстановления 3-го блока Березовской ГРЭС. |
|
|
Правовые риски
Одной из групп рисков, которые оказывают существенное влияние на деятельность ПАО «Юнипро», являются правовые риски, т.е. риски возникновения неблагоприятных последствий, связанных с неправильным применением или пониманием правовых норм при принятии и реализации управленческих решений и осуществлении деятельности, либо существенным изменением правовых норм в период исполнения сделки или выполнения управленческого действия, по сравнению с периодом заключения такой сделки или принятия данного управленческого решения. В целом, данные риски характерны для большей части субъектов предпринимательской деятельности, осуществляющих деятельность на территории Российской Федерации, и оказывают влияние на деятельность Компании в той же степени, что и на остальных субъектов оптового рынка электроэнергии. В связи с тем, что Компания не осуществляет свою деятельность на внешних рынках, правовые риски описываются только для внутреннего рынка. Производство и сбыт электрической и тепловой энергии является основным видом деятельности Компании, поэтому правовые риски в области регулирования данной деятельности могут существенно сказаться на ее положении. Правовое регулирование отраслевых нормативных актов направлено на либерализацию рынка электроэнергии и мощности, переход к рыночным принципам ценообразования на электроэнергию и мощность и создание правовой основы деятельности либерализованного рынка электроэнергии и мощности, формирование конкурентной среды в производстве и продажах электрической и тепловой энергии, создание механизмов гибкого и сбалансированного тарифного регулирования, обеспечивающего как доступность товаров и услуг потребителям, так и обоснованный уровень доходности и возврат вложенных Компанией инвестиций. Кроме того, существенное значение для деятельности ПАО «Юнипро» имеет саморегулирование, осуществляемое в рамках деятельности Ассоциации «НП Совет рынка», по определению детальных правил деятельности на оптовом рынке электрической энергии и мощности, утверждению регламентов и типовых договоров, регулирующих такую деятельность. Учитывая, что государственное регулирование в России имеет тенденцию к частым и быстрым изменениям, нет гарантий того, что оно не изменится в сторону отмены либерализации и перехода к свободному рынку электроэнергии и мощности, приостановки или негативного для генерирующих компаний изменения подходов к реформе рынка тепловой энергии, отступления от сбалансированного подхода при различных видах тарифного регулирования в отрасли, что, в свою очередь, окажет негативное влияние на деятельность Компании и это является существенным правовым риском, связанным с основной деятельностью Компании. Кроме того, независимость российской судебной системы и надежность механизмов, защищающих ее от экономического, политического и социального влияния еще недостаточно проверены практикой. Судебная система страдает от недостатка квалифицированных кадров и недостаточного финансирования, а также чрезмерно большого количества дел, находящихся в производстве судов. Приведение в исполнение судебных решений на практике может оказаться затруднительным. Дополнительную неопределенность в функционирование судебной системы вносят также частые реформы судоустройства и процессуального законодательства, включая вопросы подсудности и подведомственности дел, которые часто сопровождаются изменениями выработанных судами подходов к рассмотрению тех или иных категорий дел. Все вышеуказанные факторы не позволяют предсказать исход судебных процессов в России и гарантировать эффективность судебной защиты. Помимо этого, обращение в судебные и административные инстанции, а также уголовное преследование иногда может иметь не правовые (политические, конкурентные, административные и т.п.) мотивы. Подобные действия могут быть предприняты и в отношении ПАО «Юнипро», при этом нет гарантий непредвзятого рассмотрения дела. Компания на регулярной основе внимательно изучает изменения судебной практики, связанной с ее деятельностью, с целью оперативного учета данных изменений, а также в рамках текущих судебных процессов, в которых она участвует. Судебная практика анализируется как на уровне Верховного Суда РФ, так и на уровне окружных арбитражных судов, анализируется правовая позиция Конституционного Суда Российской Федерации по отдельным вопросам правоприменения. |
|
|
Политические и регуляторные риски
Российский оптовый рынок электроэнергии постоянно претерпевает изменения, в результате которых меняются как структура самого рынка электроэнергии, так и взаимоотношения между его участниками. По оценке Компании, важным отраслевым риском, который может значительно повлиять на деятельность ПАО «Юнипро», является изменение правил функционирования рынка электроэнергии и мощности. Увеличение доли регулируемой составляющей на оптовом рынке негативно сказывается на доходности Общества, так как снижает долю более эффективных продаж по нерегулируемым (свободным) ценам. |
|
Управление страхованием рисков
В России ПАО «Юнипро» имеет репутацию одного из передовых страхователей, опытом которого интересуется рынок.
Компания формирует страховую защиту в рамках корпоративной Политики страхования Uniper SE под руководством корпоративного страхового брокера Uniper Risk Consulting GmbH (URC).
Функция страхования рисков в Uniper SE отвечает за реализацию мер, связанных с решением задач по страхованию, в периметре всей группы Uniper.
Совместно с владельцами рисков (юридическими лицами, в том числе ПАО «Юнипро») и ответственными подразделениями группы, функция страхования определяет необходимость использования для покрытия рассматриваемых рисков договоров страхования, заключенных группой Uniper, координированных программ, региональных или индивидуальных договоров страхования. Задачи по страхованию решаются с учетом коммерческих, правовых, а также обусловленных региональной спецификой аспектов.
Функция страхования осуществляется за счет достижения следующих целей:
- обеспечение централизованного доступа к рынкам страхования для компаний группы Uniper;
- поддержка юридических лиц и функциональных подразделений при проведении анализа с целью выявления, исследования, оценки и составления количественной характеристики рисков, подлежащих страхованию;
- разработка, представление и обеспечение адекватного риску и экономически эффективного страхового покрытия, например, путем рассмотрения вариантов самострахования (посредством франшиз или объединения франшиз в пул) и использования внутренних носителей рисков (кэптивных страховых компаний);
- обеспечение унифицированного и эффективного порядка управления страховыми требованиями;
- постоянный мониторинг рынков страхования, а также текущих условий страхования.
ESG-риски102-29
В настоящее время ESG-риски (экологические, социальные, управленческие) не выделены в отдельный блок рисков. Однако они рассматриваются на уровне управления риск-факторами в составе действующего реестра стратегических рисков.
В силу специфики своей деятельности Юнипро уделяет значительное внимание экологическим рискам.
Схема работы с экологическими рисками
Выявление угроз происходит на этапе экологического SWOT-анализа филиалов. Далее выполняется идентификация экологических рисков, связанных с выявленными угрозами, и оценка степени их значимости по следующим компонентам: влияние S, случаемость (вероятность) O, выявляемость D. Рассчитывается индекс риска EPN=S*O*D. Неприемлемыми рисками признаются риски с EPN≥125.
Оптимизация рисков производится воздействием на риск: разработкой предупреждающих мероприятий в таком объеме, при котором риск становится приемлемым. Результаты оптимизации и предупреждающие действия вносятся в программу менеджмента экологических рисков.
Воздействие на риск может включать:
- избежание риска посредством решения не начинать или не продолжать деятельность, в результате которой возникает риск;
- принятие или увеличение риска для использования благоприятной возможности;
- устранение источника риска;
- изменение вероятности или возможности;
- изменение последствий;
- повышение выявляемости воздействия от наступившего риска (например, совершенствование мониторинга);
- разделение риска с другой стороной или сторонами (включая контракты и финансирование риска);
- осознанное удержание риска (на приемлемом уровне)