ПАО «Юнипро»
Годовой отчет 2020

Управление рисками

Корпоративная система управления рисками

Эффективное управление рисками – одна из важнейших предпосылок устойчивости бизнеса ПАО «Юнипро».

Действующая интегрированная система риск-менеджмента направлена на своевременное выявление рисков, а также выполнение мероприятий по управлению ими. Компания регулярно пересматривает процессы планирования, контроллинга и отчетности по рискам в целях повышения эффективности и предсказуемости своего финансового положения.

Для снижения негативного воздействия потенциальных опасностей и реализации благоприятных возможностей в ПАО «Юнипро» функционирует Корпоративная система управления рисками (КСУР).

Ключевыми элементами системы управления рисками являются стратегия Компании, внутренние нормативные документы, включая Положение о КСУР, контроллинг, планирование, система внутреннего контроля и аудита, отчетность о рисках и шансах, а также функционирование Комитета по рискам и финансам.

Плановая отчетность предоставляется ежеквартально. Кроме этого, в Компании определен порядок составления и рассмотрения срочной отчетности в случае возникновения существенных рисков.

Отчеты о наиболее материальных рисках и шансах дважды в год выносятся на рассмотрение Комитета по аудиту и Совета директоров ПАО «Юнипро». По отдельным запросам на углубленное рассмотрение Комитета по аудиту Совета директоров Компании выносятся материалы, детально раскрывающие методики оценки и способы управления наиболее материальными рисками, такими как агрегированный риск перерыва в производственной деятельности, риски срыва срока выхода из аварийного ремонта и увеличения бюджета проекта ремонтно-восстановительных работ блока №3 Березовской ГРЭС, кризисное управление ликвидностью Компании.

В ПАО «Юнипро» проводится оценка эффективности КСУР:

  • менеджмент на ежегодной основе информирует Совет директоров о достигнутых результатах в области управления рисками в рамках корпоративных отчетов;
  • дважды в год Комитет по рискам и финансам оценивает эффективность работы КСУР в части вовлеченности в процесс всех соответствующих функциональных и юридических структур Общества;
  • ежегодно проводится независимый аудит системы риск-менеджмента.

Комитет по рискам и финансам ПАО «Юнипро» включает руководителей и представителей ключевых функциональных направлений, которые отвечают за операционную, юридическую и финансовую деятельность.

Комитет обеспечивает реализацию стратегии управления кредитными и рыночными рисками, готовит рекомендации для исполнительных органов Общества по вопросам управления рисками, рассматривает и одобряет отчеты по рискам и шансам

Результаты функционирования системы управления рисками в 2020 году

В условиях распространения коронавирусной инфекции COVID-19 в ПАО «Юнипро» особое внимание уделялось разработке, внедрению и контролю мероприятий, снижающих негативное воздействие пандемии. Заседания Центрального и Локальных антикризисных штабов с участием руководства Компании собирались на регулярной основе. На самом раннем этапе развития пандемии был разработан кризисный план по управлению ликвидностью, основанный на различных сценариях реализации рисков и последующего возможного снижения уровня денежного потока Компании. Владельцами рисков и ответственными подразделениями применяется широкий спектр превентивных мер, направленных на противодействие распространения коронавирусной инфекции, включая перевод персонала на удаленную работу и различные санитарно-эпидемиологические мероприятия, такие как постоянный контроль температуры тела сотрудников, масочный режим, соблюдение дистанции, дезинфекция, тестирование на наличие инфекции. На случай существенного ухудшения эпидемиологической обстановки в каждом филиале разработаны планы по экстренным действиям, направленным на переход станций в изолированный режим работы. Интересы Компании, связанные со снижением негативного влияния пандемии, продолжают лоббироваться на площадках Ассоциации «НП Совет рынка», в Министерстве энергетики и Министерстве экономического развития Российской Федерации.

В отчетном периоде Комитет по рискам и финансам также уделял внимание мониторингу рисков проекта по восстановлению 3-го блока Березовской ГРЭС и процессу выполнения рекомендаций по снижению пожарной опасности, выработанных в ходе инспекций (Uni) performance.

В 2020 году деятельность Управления казначейских операций и риск-менеджмента была сосредоточена на организации процесса выявления, оценки и разработки планов превентивных мероприятий для рисков проектов, направленных на реализацию программы модернизации ТЭС, поддержании в актуальном состоянии договоров страхования строительно-монтажных работ проекта восстановления 3-го блока Березовской ГРЭС, а так же на консолидации отчетности о рисках, связанных с распространением коронавирусной инфекции COVID-19.

Было возобновлено страховое покрытие от ущерба имуществу и потерь от перерыва в производственной деятельности на 2021 год, расширено страховое покрытие в отношении подрядных работ при ремонте и техническом перевооружении. Кроме того, было приобретено дополнительное страховое покрытие для контрактных работ, проводимых в процессе реализации проектов модернизации.

Руководство Компании (заместители генерального директора, директора, помощники генерального директора, директора филиалов) являются владельцами портфелей рисков и отвечают за выявление и управление всеми рисками в рамках своей компетенции.

Благодаря действующей системе управления рисками Компания следит за тем, чтобы риски своевременно выявлялись, оценивались, подвергались управлению и контролировались.

Вместе с тем существует вероятность возникновения рисков, которые пока неизвестны или являются незначительными. Такие риски впоследствии могут оказать негативное влияние на деятельность ПАО «Юнипро»

Планы на 2021 год

В предстоящем году ПАО «Юнипро» продолжит свою деятельность по непрерывной оптимизации и совершенствованию КСУР. По-прежнему важной задачей является поддержание на высоком уровне функции риск-менеджмента в части влияния на качество процессов управления рисками владельцами рисков. Особое внимание в 2021 году планируется также уделить внедрению Политики по управлению рисками, связанными с экологическими, управленческими и социальными факторами (ESG).

Ключевые риски102-33

Наиболее существенные чистые риски ПАО «Юнипро» на конец 2020 года

Отчет об управлении рисками ПАО «Юнипро» в 2020 году

Уровень материальности рисков на конец 2020 года

Оценка материальности риска

Очень существенные риски

Существенные риски

Материальные риски

Динамика материальности рисков в 2020 году

Без изменений

Рост

Снижение

Категория рисков

Подкатегории рисков, описание и превентивные меры в отношении рисков

Оценка материальности и динамика рисков

Рыночные риски

Товарные риски

Основным сектором, подверженным влиянию товарного/рыночного риска, является рынок на сутки вперед (РСВ), где формирование цены происходит на свободной основе. В связи с существенным избытком мощности, образовавшимся на рынке вследствие стагнации электропотребления и масштабных вводов мощностей генераторами по инвестиционным программам, конкуренция между генераторами и давление на свободную цену усиливается.

В условиях пандемии коронавирусной инфекции COVID-19 и экономического спада во всем мире товарные/рыночные риски для Компании могут возрасти. Снижение электропотребления окажет негативное влияние на уровни свободных цен в РСВ, загрузку станций и доходность бизнеса

Валютные риски

Компания минимизирует валютные риски путем хеджирования своих будущих обязательств, выраженных в иностранной валюте

Кредитные риски

ПАО «Юнипро» управляет кредитными рисками, оценивая добросовестность контрагентов, устанавливая и контролируя лимиты по операциям с кредитно-финансовыми учреждениями.

Большинство контрагентов Компании по договорам на оптовом рынке энергии и мощности являются региональными энергосбытовыми компаниями, не потребляющими электроэнергию, а перепродающими ее конечным потребителям и, таким образом, попадающими в зависимость от возможности или желания таких конечных потребителей оплачивать поставки электроэнергии.

Спад экономической активности, начавшийся в России на фоне пандемии коронавирусной инфекции COVID-19, не повлиял на уровень просроченной дебиторской задолженности перед Компанией в 2020 году. Тем не менее, ухудшение платежной дисциплины и снижение уровня оплаты за услуги электро- и теплоснабжения наблюдаются на розничных рынках, в том числе на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства и в бюджетных организациях. Ситуация с неплатежами в ближайшем будущем может обостриться во многих сферах экономики, в том числе и в энергетике. Задержки платежей и неоплата поставленной электроэнергии и мощности могут негативно повлиять на доходы и результаты деятельности Компании

Финансовые риски

Налоговые риски

Наличие у Компании налоговых рисков обусловлено:

  • уровнем реформированности контрольно-надзорной функции государства;
  • степенью неизменности налоговых условий ведения бизнеса и широтой горизонта планирования инвестиций;
  • готовностью государства поддержать с помощью законодательных налоговых инструментов деловые инициативы бизнеса;
  • пробелами и противоречиями в налоговом законодательстве.

Налоговые риски оказывают влияние на деятельность Компании в той же степени, что и на остальных субъектов оптового рынка электроэнергии, что в целом присуще ведению предпринимательской деятельности в Российской Федерации.

Компания внимательно изучает тенденции в изменениях налогового законодательства и правоприменительной судебной практики, связанной с рассмотрением налоговых дел, с целью своевременного учета данных изменений при формировании налоговых обязательств

Операционные риски

Операционные риски, связанные с активами

Риски перерыва в производственной деятельности

Данный риск рассматривает любые факторы, которые могут вызвать перерыв в производственной деятельности. При этом риск включает прямой перерыв производства, наступивший из-за физического повреждения имущества, и косвенный перерыв производства, наступивший в результате материального убытка на внешнем объекте, который не принадлежит Компании, не обслуживается и не управляется ей.

Основными факторами при анализе возможных убытков являются возгорание турбинного масла, повреждение проточной части турбины, взрыв котла при розжиге, пожар пролива мазута в котельном отделении, взрыв на складе аммиака химводоподготовки, размыв дамбы водохранилища и т.д.

С целью снижения вероятности наступления неблагоприятных последствий негативных событий Компанией предпринимаются следующие меры:

  • четырехуровневая система производственного контроля и управления промышленной безопасностью;
  • выполнение ремонтов оборудования со строгой периодичностью;
  • постоянный надзор за состоянием гидротехнических сооружений;
  • обеспечение высокого качества подготовки персонала (в частности, эксплуатирующего опасные производственные объекты), проверки его знаний, спецподготовки (техническая учеба, тренажерная подготовка), повышения квалификации, анализ надежности персонала на основе расследования инцидентов и потенциально опасных происшествий;
  • организация системной работы с персоналом, направленной на повышение его надежности, выражающейся в отсутствии или минимизации последствий аварий и инцидентов вследствие ошибок персонала;
  • тщательное техническое расследование аварий, технологических инцидентов и существенных дефектов с выявлением первичных (корневых) причин и разработкой противоаварийных мероприятий с использованием различных инструментов, в том числе «дерева причин», методологии BSCAT;
  • внедрение риск-ориентированного подхода к планированию адресных мероприятий повышения надежности оборудования в рамках ремонтов и модернизации путем построения карты рисков по каждой группе оборудования, анализа исторической и прогнозирования будущей неплановой неготовности;
  • расчет и анализ показателей надежности по группам оборудования для прогнозирования неплановой неготовности (НН) и обеспечения адресности инвестиций для минимизации НН;
  • выполнение рекомендаций по результатам аудитов риск-инженеров страховых компаний, основанных на использовании лучших практик по повышению надежности и пожарной безопасности оборудования, зданий и сооружений;
  • идентификация и оценка опасностей и угроз с использованием методологии BowTie и выработка защитных механизмов;
  • установление детального контроля над исполнителями ремонтов в части строгого соблюдения технологии ремонта и технической приемки отремонтированного оборудования специалистами заказчика;
  • использование системы периодической оценки технического состояния оборудования, расчет индекса технического состояния в соответствии с отраслевой методикой и его учет при планировании технических воздействий;
  • привлечение к диагностике и оценке технического состояния специализированных организаций;
  • проведение выездных проверок оценки готовности оборудования к ремонту и оценки проведенных ремонтов;
  • анализ изменения показателей работы оборудования и его технико-экономических показателей;
  • реализация комплексной программы замены и поузловой реконструкции оборудования;
  • реализация комплексной программы повышения квалификации производственного персонала;
  • стандартизация ремонтных работ, в том числе создание технологических карт и описание техпроцесса ремонта;
  • материальная мотивация персонала на снижение повреждаемости оборудования и неплановой неготовности (с адресным снижением выполнения показателя премирования в зависимости от вклада конкретных работников в значение НН);
  • страхование рисков перерыва в производственной деятельности и ущерба имуществу.

Риск перерыва производственной деятельности в связи с распространением коронавирусной инфекции COVID-19

Одними из основных рисков в электроэнергетике России из-за распространения коронавирусной инфекции стали форс-мажорные обстоятельства из-за сложностей с поставками оборудования и комплектующих, а также работой персонала в условиях ограничительных мер. Данные факты создают препятствия не только для проведения ремонтных работ, но и реализации инвестиционных проектов, что наряду с вероятным ухудшением финансового положения может обусловить сокращение инвестиционных программ энергокомпаний.

Производственные риски, связанные с пандемией, можно отнести к следующим направлениям:

  • ограничение располагаемой мощности в связи с риском выбытия критического количества оперативного персонала, непосредственно эксплуатирующего оборудование, в связи с болезнью или карантином;
  • ограничение располагаемой мощности при достижении предельной наработки, индивидуального ресурса из-за задержки поставок комплектующих и запасных частей для технического обслуживания, ремонтов, продления ресурса и поддержания работоспособности оборудования в связи с остановкой работы заводов-изготовителей, отсутствием отечественных аналогов (для иностранного оборудования), закрытием границ и иными логистическими сложностями;
  • ограничение располагаемой мощности при достижении предельной наработки, индивидуального ресурса из-за невозможности проведения технического диагностирования, экспертиз промышленной безопасности, ремонтов и технического обслуживания в связи с недоступностью специалистов, ограничениями работы и финансовыми трудностями специализированных организаций, а также в отсутствие иностранных узких специалистов для проведения диагностики и ремонта оборудования;
  • ограничение располагаемой мощности при сбоях в поставке эксплуатационных материалов (химреагентов, ионообменных смол, химреактивов, комплектующих приборов непрерывного аналитического контроля технологического процесса и т.п.).

Меры, предпринимаемые по данным направлениям:

1. Для обеспечения защиты оперативного персонала во всех филиалах действуют меры по профилактике распространения коронавирусной инфекции COVID-19, заключающиеся в:

  • организации удаленной работы максимально возможного числа работников, не задействованных в управлении оборудованием;
  • дополнительных санитарных мероприятиях, направленных на снижение контактов между работниками различных вахт и внутри вахт;
  • контроле состояния здоровья персонала при допуске на станцию;
  • тестировании на наличие инфекции работников, прибывающих после отпуска и командировок, командированного персонала Компании и подрядчиков;
  • специальном порядке допуска ремонтных бригад, в том числе подрядных;
  • учащенной уборке и дезинфекции рабочих мест как специализированными компаниями, так и персоналом станции;
  • использовании специальных средств индивидуальной защиты;
  • организации мест приема пищи персоналом, режима работа душевых, обеспечивающих требуемое социальное дистанцирование;
  • организации регулярного тестирования на наличие инфекции работников, работающих не дистанционно, а также контактных лиц;
  • массовой вакцинации работников, давших свое согласие.

При выбытии значительного числа персонала по больничным листам или в связи с карантином организуется трехсменный режим работы вахт вместо четырехсменного.

На случай существенного ухудшения эпидемиологической обстановки в каждом филиале разработаны планы по экстренным действиям, направленным на переход в изолированный режим работы станции:

  • определены списки персонала для проживания на территории станции или обособленных жилых объектах для обеспечения автономного режима работы станции,
  • определена потребность в дополнительных материально-технических ресурсах и услугах, в том числе для удовлетворения бытовых нужд оперативного персонала, обеспечена их закупка,
  • определен организационный порядок взаимодействия станции со сторонними организациями, режим снабжения материалами, оказания услуг и выполнения работ на ее территории.

2. По рисковым факторам, связанным с задержкой поставок комплектующих для ремонтов, идентифицируются потенциально проблемные узлы для замены. Ведется проработка возможности согласования продления срока эксплуатации с заводами-изготовителями, а также режимных ограничений. Критических позиций по состоянию на конец 2020 года не выявлено.

3. В отношении организации приезда в Российскую Федерацию иностранных специалистов, необходимых для проведения ремонтов, ведется мониторинг возможности исполнения договорных обязательств подрядными организациями, привлекающими иностранных специалистов. Критических позиций по состоянию на конец 2020 года не выявлено. В отношении экспертизы промышленной безопасности и технической диагностики, оказываемых специализированными организациями, ведется превентивный контроль рисков срыва сроков на каждом этапе оказания данных услуг, по итогам которого определяется необходимость в дополнительной мобилизации персонала подрядчиков. В 2020 году все плановые заключения по продлению срока службы оборудования и зданий и сооружений получены без существенных задержек.

4. По эксплуатационным материалам ведется проработка аналогов отечественного производства, проверка достаточности аварийного запаса, оптимизация расходования материалов на период логистических и иных ограничений, вызванных пандемией

Проектные риски, связанные с активами

Риски, связанные с восстановлением 3-го энергоблока Березовской ГРЭС

1 февраля 2016 года произошло возгорание в котельном отделении энергоблока №3 Березовской ГРЭС, вызвавшее повреждения котла. Пожар был ликвидирован. В настоящее время энергоблок №3 Березовской ГРЭС находится в ремонте. Существует риск того, что дата выхода из аварийного ремонта энергоблока №3 Березовской ГРЭС и общая сумма расходов на восстановление будут отличаться от запланированных. Факторами данного риска могут быть выполнение незапланированных работ (ошибки проектирования и планирования, устранение дефектов, аварии и несчастные случаи и т.п.), задержка выполнения работ подрядчиками, в том числе по причине нехватки рабочего персонала в период действия мер по сдерживанию распространения коронавирусной инфекции COVID-19. В целях предупреждения и сдерживания распространения коронавирусной инфекции COVID-19 проведено тестирование всего персонала и внедрен ряд других мероприятий. Сохраняется риск приостановки работ на строительной площадке в случае роста числа сотрудников с выявленной инфекцией.

Компания уделяет максимальное внимание управлению данным риском путем тщательного мониторинга процесса ремонта. Кроме того, Компания частично застраховала риски, связанные с проектом восстановления 3-го блока Березовской ГРЭС.

Правовые риски

Одной из групп рисков, которые оказывают существенное влияние на деятельность ПАО «Юнипро», являются правовые риски, т.е. риски возникновения неблагоприятных последствий, связанных с неправильным применением или пониманием правовых норм при принятии и реализации управленческих решений и осуществлении деятельности, либо существенным изменением правовых норм в период исполнения сделки или выполнения управленческого действия, по сравнению с периодом заключения такой сделки или принятия данного управленческого решения. В целом, данные риски характерны для большей части субъектов предпринимательской деятельности, осуществляющих деятельность на территории Российской Федерации, и оказывают влияние на деятельность Компании в той же степени, что и на остальных субъектов оптового рынка электроэнергии. В связи с тем, что Компания не осуществляет свою деятельность на внешних рынках, правовые риски описываются только для внутреннего рынка.

Производство и сбыт электрической и тепловой энергии является основным видом деятельности Компании, поэтому правовые риски в области регулирования данной деятельности могут существенно сказаться на ее положении.

Правовое регулирование отраслевых нормативных актов направлено на либерализацию рынка электроэнергии и мощности, переход к рыночным принципам ценообразования на электроэнергию и мощность и создание правовой основы деятельности либерализованного рынка электроэнергии и мощности, формирование конкурентной среды в производстве и продажах электрической и тепловой энергии, создание механизмов гибкого и сбалансированного тарифного регулирования, обеспечивающего как доступность товаров и услуг потребителям, так и обоснованный уровень доходности и возврат вложенных Компанией инвестиций.

Кроме того, существенное значение для деятельности ПАО «Юнипро» имеет саморегулирование, осуществляемое в рамках деятельности Ассоциации «НП Совет рынка», по определению детальных правил деятельности на оптовом рынке электрической энергии и мощности, утверждению регламентов и типовых договоров, регулирующих такую деятельность.

Учитывая, что государственное регулирование в России имеет тенденцию к частым и быстрым изменениям, нет гарантий того, что оно не изменится в сторону отмены либерализации и перехода к свободному рынку электроэнергии и мощности, приостановки или негативного для генерирующих компаний изменения подходов к реформе рынка тепловой энергии, отступления от сбалансированного подхода при различных видах тарифного регулирования в отрасли, что, в свою очередь, окажет негативное влияние на деятельность Компании и это является существенным правовым риском, связанным с основной деятельностью Компании.

Кроме того, независимость российской судебной системы и надежность механизмов, защищающих ее от экономического, политического и социального влияния еще недостаточно проверены практикой. Судебная система страдает от недостатка квалифицированных кадров и недостаточного финансирования, а также чрезмерно большого количества дел, находящихся в производстве судов. Приведение в исполнение судебных решений на практике может оказаться затруднительным.

Дополнительную неопределенность в функционирование судебной системы вносят также частые реформы судоустройства и процессуального законодательства, включая вопросы подсудности и подведомственности дел, которые часто сопровождаются изменениями выработанных судами подходов к рассмотрению тех или иных категорий дел. Все вышеуказанные факторы не позволяют предсказать исход судебных процессов в России и гарантировать эффективность судебной защиты. Помимо этого, обращение в судебные и административные инстанции, а также уголовное преследование иногда может иметь не правовые (политические, конкурентные, административные и т.п.) мотивы. Подобные действия могут быть предприняты и в отношении ПАО «Юнипро», при этом нет гарантий непредвзятого рассмотрения дела.

Компания на регулярной основе внимательно изучает изменения судебной практики, связанной с ее деятельностью, с целью оперативного учета данных изменений, а также в рамках текущих судебных процессов, в которых она участвует. Судебная практика анализируется как на уровне Верховного Суда РФ, так и на уровне окружных арбитражных судов, анализируется правовая позиция Конституционного Суда Российской Федерации по отдельным вопросам правоприменения.

Политические и регуляторные риски

Российский оптовый рынок электроэнергии постоянно претерпевает изменения, в результате которых меняются как структура самого рынка электроэнергии, так и взаимоотношения между его участниками.

По оценке Компании, важным отраслевым риском, который может значительно повлиять на деятельность ПАО «Юнипро», является изменение правил функционирования рынка электроэнергии и мощности. Увеличение доли регулируемой составляющей на оптовом рынке негативно сказывается на доходности Общества, так как снижает долю более эффективных продаж по нерегулируемым (свободным) ценам.

Управление страхованием рисков

В России ПАО «Юнипро» имеет репутацию одного из передовых страхователей, опытом которого интересуется рынок.

Компания формирует страховую защиту в рамках корпоративной Политики страхования Uniper SE под руководством корпоративного страхового брокера Uniper Risk Consulting GmbH (URC).

Функция страхования рисков в Uniper SE отвечает за реализацию мер, связанных с решением задач по страхованию, в периметре всей группы Uniper.

Совместно с владельцами рисков (юридическими лицами, в том числе ПАО «Юнипро») и ответственными подразделениями группы, функция страхования определяет необходимость использования для покрытия рассматриваемых рисков договоров страхования, заключенных группой Uniper, координированных программ, региональных или индивидуальных договоров страхования. Задачи по страхованию решаются с учетом коммерческих, правовых, а также обусловленных региональной спецификой аспектов.

Функция страхования осуществляется за счет достижения следующих целей:

  • обеспечение централизованного доступа к рынкам страхования для компаний группы Uniper;
  • поддержка юридических лиц и функциональных подразделений при проведении анализа с целью выявления, исследования, оценки и составления количественной характеристики рисков, подлежащих страхованию;
  • разработка, представление и обеспечение адекватного риску и экономически эффективного страхового покрытия, например, путем рассмотрения вариантов самострахования (посредством франшиз или объединения франшиз в пул) и использования внутренних носителей рисков (кэптивных страховых компаний);
  • обеспечение унифицированного и эффективного порядка управления страховыми требованиями;
  • постоянный мониторинг рынков страхования, а также текущих условий страхования.

ESG-риски102-29

В настоящее время ESG-риски (экологические, социальные, управленческие) не выделены в отдельный блок рисков. Однако они рассматриваются на уровне управления риск-факторами в составе действующего реестра стратегических рисков.

В силу специфики своей деятельности Юнипро уделяет значительное внимание экологическим рискам.

Схема работы с экологическими рисками

Выявление угроз происходит на этапе экологического SWOT-анализа филиалов. Далее выполняется идентификация экологических рисков, связанных с выявленными угрозами, и оценка степени их значимости по следующим компонентам: влияние S, случаемость (вероятность) O, выявляемость D. Рассчитывается индекс риска EPN=S*O*D. Неприемлемыми рисками признаются риски с EPN≥125.

Оптимизация рисков производится воздействием на риск: разработкой предупреждающих мероприятий в таком объеме, при котором риск становится приемлемым. Результаты оптимизации и предупреждающие действия вносятся в программу менеджмента экологических рисков.

Воздействие на риск может включать:

  • избежание риска посредством решения не начинать или не продолжать деятельность, в результате которой возникает риск;
  • принятие или увеличение риска для использования благоприятной возможности;
  • устранение источника риска;
  • изменение вероятности или возможности;
  • изменение последствий;
  • повышение выявляемости воздействия от наступившего риска (например, совершенствование мониторинга);
  • разделение риска с другой стороной или сторонами (включая контракты и финансирование риска);
  • осознанное удержание риска (на приемлемом уровне)