Механизм реализации Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда в ПАО «Юнипро»

В основе СМОЗиБТ ПАО «Юнипро» использован подход, известный как «цикл PDCA» (планирование (Plan)- выполнение (Do)-проверка (Check) – действие (Act)).

Данный цикл представляет собой непрерывный повторяющийся процесс, позволяющий сформулировать, внедрить и реализовывать Политику в области СМОЗиБТ при ведущей роли руководства.

В ПАО «Юнипро» предпринимаются следующие шаги по реализации этого непрерывного процесса:

• планирование – установление требований, включая следующие элементы СМОЗиБТ:
  • определение Политики Общества в области СМОЗиБТ;
  • идентификация опасностей и оценка рисков деятельности Общества, определение мер управления рисками;
  • разработка необходимых для функционирования СМОЗиБТ Общества процедур;
  • определение законодательных и иных требований, которые Общество обязуется выполнять, и которые применимы к нему;
  • установление Целей в области СМОЗиБТи разработка программ(ы) для их достижения.
• выполнение – внедрение, применение и совершенствование СМОЗиБТ, включая следующие элементы СМОЗиБТ:
  • создание структур управления, присвоение ролей и распределение ответственности с предоставлением достаточных полномочий;
  • предоставление соответствующих ресурсов;
  • обучение работников Общества;
  • осуществление внутренней и внешней коммуникации;
  • внедрение разработанных процедур;
  • управление операциями;
  • обеспечение готовности к аварийным ситуациям и реагирование на них.
• проверка – оценка СМОЗиБТ, в том числе следующие элементы СМОЗиБТ:
  • осуществление постоянного мониторинга и измерений результативности СМОЗиБТ;
  • оценка степени соответствия деятельности Общества законодательным и другим требованиям, которые Общество взяла на себя обязательство выполнять;
  • идентификация несоответствий, расследование инцидентов, принятие корректирующих и предупреждающих действий;
  • проведение периодических внутренних аудитов СМОЗиБТ.
• действие: пересмотр СМОЗиБТ и принятие мер по её совершенствованию, включая следующие элементы СМОЗиБТ:
  • анализ СМОЗиБТ со стороны руководства через соответствующие промежутки времени;
  • определение возможных областей совершенствования СМОЗиБТ.

Рисунок 1. Модель СМОЗиБТ ПАО «Юнипро»