2.5. Управление рисками

Эффективное управление рисками — одна из важнейших предпосылок устойчивости бизнеса ПАО «Юнипро». Действующая интегрированная система риск-­менеджмента направлена на свое­временное выявление рисков, а также выполнение мероприятий по управлению ими. Компания регулярно пересматривает процессы планирования, контроллинга и отчетности по рис­кам в целях повышения эффективности и предсказуемости своего финансового положения.

Корпоративная система управления рисками

Для снижения негативного воздействия потенциальных опасностей и реализации благоприятных возможностей в ПАО «Юнипро» функционирует Корпоративная система управления рисками (КСУР).

Организационная структура КСУР

Ключевыми элементами сис­темы управления рисками являются стратегия Компании, внутренние нормативные документы, включая Положение о КСУР, контроллинг, планирование, система внутреннего контроля и аудита, отчетность о рисках и шансах, а также функционирование Комитета по рискам и финансам.

Плановая отчетность предоставляется ежеквартально. Кроме этого, в Компании определен порядок составления и рассмотрения срочной отчетности в случае возникновения существенных рисков.

В ПАО «Юнипро» проводится оценка эффективности КСУР:

• менеджмент на ежегодной основе информирует Совет директоров о достигнутых результатах в области управления рисками в рамках корпоративных отчетов;
• дважды в год Комитет по рискам и финансам оценивает эффективность работы КСУР в части вовлеченности в процесс всех соответствующих функциональных и юридических структур Общества;
• ежегодно проводится независимый аудит системы риск-менеджмента.





Комитет по рискам и финансам ПАО «Юнипро» включает руководителей и представителей ключевых функциональных направлений, которые отвечают за операционную, юридическую и финансовую деятельность.

Комитет обеспечивает реализацию стратегии управления кредитными и рыночными рисками, готовит рекомендации для исполнительных органов Общества по вопросам управления рисками, рассматривает и одобряет отчеты по рискам и шансам

Результаты функционирования системы управления рисками в 2018 году

В отчетном периоде Комитет по рискам и финансам особое внимание уделил мониторингу рисков проекта по восстановлению 3-го энергоблока Березовской ГРЭС, а также процессу выполнения рекомендаций по снижению пожарной опасности, выработанных в ходе инспекций (Uni)performance (ранее Safe.on).

Управление казначейских операций и риск-менеджмента сосредоточилось на возобновлении страхового покрытия ущерба имуществу и потерь от перерыва в производственной деятельности на 2019 год, а также оптимизации условий страхования.

Также особое внимание уделялось расширению страхового покрытия в отношении кибернетических рисков и убытков от нелояльности персонала, расширению перечня застрахованных событий, в том числе включению в число застрахованных убытков имуществу и ущерба бизнесу последствий террористических актов и диверсий. Кроме этого, в Обществе была разработана методология оценки рисков, связанных с информационной безопасностью.

Одним из основных направлений работы в сфере управления рисками в 2018 году стала координация взаимодействия подразделений Компании и их участие в выявлении и снижении рисков.






Благодаря действующей системе управления рисками Компания следит за тем, чтобы возникающие риски своевременно выявлялись, оценивались, подвергались управлению и контролировались.

Однако все же существует вероятность возникновения рисков, которые пока неизвестны или являются незначительными. Такие риски впоследствии могут оказать негативное влияние на деятельность ПАО «Юнипро»

Планы на 2019 год

В предстоящем году ПАО «Юнипро» продолжит свою деятельность по непрерывной оптимизации и совершенствованию КСУР. По-прежнему важной задачей является усиление функции риск-менеджмента в части влияния на качество процессов управления рисками владельцами рисков.

Наиболее материальные чистые риски Компании на конец 2018 года


Уровень материальности^* рисков на конец 2018 года

Динамика материальности рисков в 2018 году


Категория рисков	Подкатегории рисков, описание и превентивные меры в отношении рисков	Оценка материальности и динамика рисков
Рыночные риски	Товарные риски Основным сектором, подверженным влиянию товарного риска, является рынок на сутки вперед, где формирование цены происходит на рыночной основе. В связи с существенным избытком мощности, образовавшимся на рынке вследствие стагнации электропотребления и продолжающихся вводов мощностей генераторами по инвестпрограммам, конкуренция между генераторами и давление на свободную цену усиливается. Тем не менее Компания использует все предоставляемые Правилами оптового рынка способы увеличения доходности от продаж электроэнергии в свободном секторе рынка.
	Валютные риски Компания минимизирует валютные риски путем хеджирования своих будущих обязательств, выраженных в иностранной валюте.
Кредитные риски	ПАО «Юнипро» управляет кредитными рисками, оценивая добросовестность контрагентов, устанавливая и контролируя лимиты по операциям с кредитно-финансовыми учреждениями. В своей деятельности Компания вынуждена поставлять электроэнергию некоторым регионам РФ, которые несвоевременно или не в полном объеме оплачивают потребление и увеличивают свою дебиторскую задолженность перед ПАО «Юнипро».
Финансовые риски	Налоговые риски На эффективность функционирования налоговой системы оказывают влияние чрезмерное количество мероприятий налогового контроля, недостаток кадров в налоговых органах и сложность российского налогового законодательства. Данные факторы не позволяют предсказать исход мероприятий налогового контроля и снижают эффективность дальнейшей судебной защиты интересов налогоплательщиков. Помимо этого, в процессе судебной защиты налоговых интересов Компания может столкнуться с отсутствием гарантий непредвзятого рассмотрения налоговых дел по различным причинам, включая политические. Компания внимательно изучает изменения налогового законодательства и правоприменительной судебной практики, связанной с рассмотрением налоговых дел, с целью своевременного учета данных изменений при формировании налоговых обязательств.
Операционные риски	Операционные риски, связанные с активами Риски перерыва в производственной деятельности Данный риск рассматривает любые факторы, которые могут вызвать перерыв в производственной деятельности. При этом риск включает прямой перерыв производства, наступивший из-за физического повреждения имущества, и косвенный перерыв производства, наступивший в результате материального убытка на внешнем объекте, который не принадлежит Компании, не обслуживается и не управляется ею. Основными факторами при анализе возможных убытков являются возгорание турбинного масла, повреждение проточной части турбины, взрыв котла при розжиге, взрыв на складе аммиака химводоподготовки, размыв дамбы водохранилища и т. д. С целью снижения вероятности наступления неблагоприятных последствий негативных событий Компанией предпринимаются следующие меры: четырехуровневая система производственного контроля и управления промышленной безопасностью; выполнение ремонтов оборудования со строгой периодичностью; обеспечение высокого качества подготовки персонала (в частности, эксплуатирующего опасные производственные объекты), проверки его знаний, анализ надежности персонала на основе расследования инцидентов и потенциально опасных происшествий; организация системной работы с персоналом, направленной на повышение его надежности, выражающейся в отсутствии или минимизации последствий аварий и инцидентов вследствие ошибок персонала; внедрение риск-ориентированного подхода к планированию адресных мероприятий по повышению надежности оборудования в рамках ремонтов и модернизации; выполнение рекомендаций риск-инженеров страховых компаний, основанных на использовании лучших практик по повышению надежности и пожарной безопасности оборудования, зданий и сооружений; установление детального контроля над исполнителями ремонтов в части строгого соблюдения технологии ремонта и технической приемки отремонтированного оборудования специалистами заказчика; использование системы периодической оценки состояния оборудования; привлечение к диагностике и оценке технического состояния специализированных организаций; проведение выездных проверок оценки готовности оборудования к ремонту и оценки проведенных ремонтов; проведение расследований всех случаев поломки оборудования, влияющего на работу генерирующего оборудования; расчет и анализ показателей надежности по группам оборудования для прогнозирования неплановой неготовности (НН) и обеспечения адресности инвестиций для минимизации НН; анализ изменения показателей работы оборудования и его технико-экономических показателей; реализация комплексной программы замены и поузловой реконструкции оборудования; реализация комплексной программы повышения квалификации производственного персонала; стандартизация ремонтных работ, в том числе создание технологических карт и описание техпроцесса ремонта; материальная мотивация персонала на снижение повреждаемости оборудования и неплановой неготовности (с адресным снижением выполнения показателя премирования в зависимости от вклада конкретных работников в значение НН); страхование рисков перерыва в производственной деятельности и ущерба имуществу.
	Проектные риски, связанные с активами Риски, связанные с восстановлением 3-го энергоблока Березовской ГРЭС 1 февраля 2016 года произошел пожар в котельном отделении 3-го энергоблока Березовской ГРЭС, вызвавший повреждения котла. Пожар был ликвидирован. В настоящее время 3-й энергоблок Березовской ГРЭС находится в ремонте. Существует риск того, что дата выхода из аварийного ремонта 3-го энергоблока Березовской ГРЭС будет отличаться от запланированной. Факторами данного риска могут быть выполнение незапланированных работ (ошибки проектирования и планирования, устранение дефектов, аварии и несчастные случаи и т. п.), задержка выполнения работ подрядчиками. Компания уделяет максимум внимания управлению данным риском путем тщательного мониторинга процесса ремонта. Кроме того, Компания частично застраховала риски, связанные с проектом восстановления 3-го энергоблока Березовской ГРЭС.
	Правовые риски Компания постоянно отслеживает изменение требований действующего законодательства и контролирует правовые риски, сопутствующие ее деятельности. Российское законодательство нестабильно и подвержено частым корректировкам, дополнениям и изменениям, что само по себе создает существенные риски для осуществления деятельности. Дополнительные сложности связаны с тем, что часто встречается неоднозначная трактовка судебными и иными правоприменительными органами тех или иных правовых норм, снижающая правовую определенность в регулировании конкретных правоотношений. Особое значение для Компании имеют правовые риски, связанные с существенными и частыми изменениями законодательства, регулирующего основную деятельность Общества. Российское энергетическое законодательство является новым, обширным, отличается сложной иерархией, структурой и содержанием норм. Активное государственное регулирование энергетической отрасли ведет к частым пересмотрам содержания важнейших правовых актов в данной области, что создает риски стабильного и предсказуемого ведения бизнеса. Возрастающие правовые риски связаны с ужесточением требований антимонопольного законодательства, сохраняющейся нестабильностью регулирования налоговых правоотношений, случаями некорректного применения законов со стороны регулирующих и контролирующих государственных органов. Компания прилагает все усилия, чтобы своевременно выявлять и минимизировать указанные правовые риски, обеспечивая неукоснительное соблюдение действующего законодательства при осуществлении своей деятельности. Кроме того, независимость российской судебной системы и надежность механизмов, защищающих ее от экономического, политического и социального влияния, еще недостаточно проверены практикой. Судебная система страдает от недостатка квалифицированных кадров и недостаточного финансирования, а также чрезмерно большого количества дел, находящихся в производстве судов. Приведение в исполнение судебных решений на практике может оказаться затруднительным. Дополнительную неопределенность в функционирование судебной системы вносят также частые реформы судоустройства и процессуального законодательства, включая вопросы подсудности и подведомственности дел, которые часто сопровождаются изменениями выработанных судами подходов к рассмотрению тех или иных категорий дел. Все вышеуказанные факторы не позволяют предсказать исход судебных процессов в России и гарантировать эффективность судебной защиты. Помимо этого, обращение в судебные и административные инстанции, а также уголовное преследование иногда могут иметь неправовые (политические, конкурентные, административные и т. п.) мотивы. Подобные действия могут быть предприняты и в отношении ПАО «Юнипро», при этом нет гарантий непредвзятого рассмотрения дела. Компания на регулярной основе внимательно изучает изменения судебной практики, связанной с ее деятельностью, с целью оперативного учета данных изменений, а также в рамках текущих судебных процессов, в которых она участвует. Судебная практика анализируется как на уровне Верховного Суда РФ, так и на уровне окружных арбитражных судов, анализируется правовая позиция Конституционного Суда РФ по отдельным вопросам правоприменения. Помимо изменения существующей судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью Компании, которые могут негативно сказаться на результатах ее деятельности, ПАО «Юнипро» может оказаться вовлеченным в судебные процессы, в рамках которых может быть сформирована негативная для Компании новая судебная практика (например, факт длительного нахождения оборудования в аварийном ремонте может быть использован для прекращения ДПМ в судебном порядке).
	Политические и регуляторные риски Российский оптовый рынок электроэнергии постоянно претерпевает изменения, в результате которых меняются как структура самого рынка электроэнергии, так и взаимоотношения между его участниками. По оценке Компании, важным отраслевым риском, который может значительно повлиять на деятельность ПАО «Юнипро», является изменение правил функционирования рынка электроэнергии и мощности. Увеличение доли регулируемой составляющей на оптовом рынке негативно сказывается на доходности Общества, так как снижает долю более эффективных продаж по нерегулируемым (свободным) ценам.

Управление страхованием рисков

В России ПАО «Юнипро» имеет репутацию одного из передовых страхователей, опытом которого интересуется рынок.

Компания формирует страховую защиту в рамках корпоративной Политики страхования Uniper SE под руководством корпоративного страхового брокера Uniper Risk Consulting GmbH (URC).

Функция страхования рисков в Uniper SE отвечает за реа­лизацию мер, связанных с решением задач по страхованию, в периметре всей группы Uniper.

Совместно с владельцами рисков (юридическими лицами, в том числе ПАО «Юнипро») и ответственными подразделениями группы функция страхования определяет необходимость использования для покрытия рассматриваемых рисков договоров страхования, заключенных группой Uniper, координированных программ, региональных или индивидуальных договоров страхования. Задачи по страхованию решаются с учетом коммерческих, правовых, а также обусловленных региональной спецификой аспектов.

Функция страхования осуществляется посредством достижения следующих целей:

• обеспечение централизованного доступа к рынкам страхования для компаний группы Uniper;
• поддержка юридических лиц и функциональных подразделений при проведении анализа с целью выявления, исследования, оценки и составления количественной характеристики рисков, подлежащих страхованию;
• разработка, представление и обеспечение адекватного риску и экономически эффективного страхового покрытия, например, путем рассмотрения вариантов самострахования (посредством франшиз или объединения франшиз в пул) и использования внутренних носителей рисков (кэптивных страховых компаний);
• обеспечение унифицированного и эффективного порядка управления страховыми требованиями;
• постоянный мониторинг рынков страхования, а также текущих условий страхования.