1.8. Информационные технологии

Постоянное повышение стандартов деятельности ПАО «Юнипро» влечет за собой необходимость обеспечения надежности и информационной безопасности бизнеса.

Применение современных информационных технологий (ИТ) позволяет оптимизировать бизнес-процессы, автоматизировать рутинные операции и, как следствие, влияет на производительность и повышение эффективности работы Компании. Кроме этого, системы и средства информационной безопасности надежно защищают коммерческую тайну, права сотрудников в информационной среде, а также обес­печивают сохранность данных и инфраструктуры.

Ключевыми драйверами развития информационных технологий в Компании являются:

Результаты развития информационных технологий в 2018 году

В отчетном периоде Компания сконцентрировалась на изменениях, направленных на автоматизацию бизнес-процессов, повышение надежности и стабильности функционирования информационных систем и инфраструктуры, а также сокращение ИТ-рисков.

С целью обеспечения потребностей ряда подразделений Компании была выполнена автоматизация отдельных направлений деятельности:

Юридический блок
  • внедрен модуль претензионно-исковой работы (в том числе на оптовом рынке электрической энергии и мощности)
Блок закупочной деятельности
  • реализована автоматизация соглашений о ценах и скидках в заявках на закупку и функционал малоценных договоров
Финансовый блок
  • обеспечена автоматизация бюджетирования в части потребностей и обязательств;
  • обновлен учет по статьям доходов и расходов справочника кодов бюджетной классификации
Производственный блок
  • внедрен функцио­нал по контролю исполнения работ восстановления блока № 3 Березовской ГРЭС
Блок энергорынков
  • реализован функционал расчета цены ДПМ
Кадровое подразделение
  • внедрены средства сканирования и распознавания документооборота;
  • реализована автоматизированная система подбора персонала
Блок бухгалтерского учета
  • автоматизированы дополнительные функции пересмотра окладов и расчета денежных компенсаций;
  • внедрен учет смены ставки НДС в переходящих договорах;
  • внедрены функции обеспечения онлайн-платежей
Подразделение операционной эффективности
  • создан сервис по приему и оценке рациональных предложений от сотрудников Компании

АЛЕКСЕЙ МИНИСАЕВ

Заместитель начальника производственно-технической службы Яйвинской ГРЭС

Несомненно, я чувствую личную ответственность за бесперебойную работу производства, ведь со станцией, без преувеличения, связана вся моя семья.

Начиналось все в 1962 году, когда, отслужив срочную службу на Тихоокеанском флоте, в Яйву вместе с тремя своими сослуживцами приехал мой отец — Василий Минисаев. Тогда на строительство ГРЭС приезжала молодежь со всех концов Советского Союза. Сначала бывших моряков взяли работать в Уралэнергомонтаж, а когда пришло штатное расписание, приняли в штат КТЦ. На станции же отец встретил свою будущую супругу Руфину Андриановну и отработал здесь 40 лет, до выхода на заслуженный отдых. Отцу в свое время было оказано доверие работать на предприятии энергетики за границей, в Ираке, а за многолетнюю производственную деятельность он награжден орденом Трудового Красного знамени.

Человек, посвятивший всю свою трудовую жизнь ГРЭС, и сейчас искренне заинтересован в ее эффективной работе, в ее будущем. Отцу до сих пор небезразлична работа станции, это частая тема нашего общения: сколько блоков в работе, какая нагрузка.

Я работаю на станции с 1996 года, мой брат — с 1984, здесь же много лет трудятся и наши супруги. 55 лет исполнилось станции в этом году, многое меняется. Продолжая дело своих отцов, мы применяем новые методы работы, внедряем современные технологии и оптимизируем производство.

В ПТС нашей станции работает 17 человек, ответственность каждого из нас достаточно велика: это и бесперебойная и экономичная работа оборудования, и отсутствие нареканий надзорных органов, и производственные показатели станции в целом. Современные системы контроля вынесли большую часть параметров оборудования на экран монитора, что, безусловно, оптимизирует наши функции при сохранении прежних целей: оценить, как отработала станция за сутки, за месяц, и на основании этих данных определить мероприятия, которые позволят оборудованию работать эффективнее.



В интересах всей Компании в отчетном году созданы новые и модифицированы уже существующие панели отчетности бизнес-аналитики. Кроме этого, значительно упрощен функционал согласования командировок, доработаны отдельные функции корпоративного портала, выполнена модернизация системы корпоративной электронной почты и обновлены каналы передачи информации между филиалами ПАО «Юнипро».

В целях совершенствования внутренних процессов поддержки и развития информационных технологий все внесенные изменения зафиксированы во внутренних регламентных документах ИТ.

Планы на 2019 год

Следуя по пути совершенствования своих функций, ПАО «Юнипро» в предстоящий год планирует апгрейд единой автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью. А в целях мониторинга состояния бизнес-процессов в режиме реального времени на основе фактических данных ИТ-подразделение Компании планирует внедрить технологию Process Mining.

Важными инициативами, принятыми к реализации на 2019 год, также являются: