Несомненно, главным активом Компании являются ее работники. Развитие бизнеса всецело зависит от профессионализма, высокой ответственности и добросовестного поведения сотрудников. На энергетических объектах ПАО «Юнипро» работают профессионалы, имеющие большой производственный опыт и обширные технические знания.
Менеджмент Компании стремится максимально использовать весь потенциал и компетенции своих работников, создавая комфортные условия труда, обеспечивая возможности для их непрерывного профессионального и личностного развития, а также заботится о здоровье сотрудников и их безопасности.
Система работы с персоналом охватывает комплекс кадровых вопросов по всем категориям работников: от рабочих, специалистов до руководителей. Деятельность в этой области регламентируется комплексом внутренних документов, обеспечивающих прозрачность и объективность принятия кадровых решений.
Приоритетные направления стратегии по управлению персоналом в ПАО «Юнипро»
Справедливое вознаграждение
Возможности роста и развития сотрудников
Эффективная организационная структура и процессы
Подготовка кадрового резерва
Содействие организационной культуре и социальное партнерство
В 2018 году численность сотрудников ПАО «Юнипро» составила 4 336 человек.
Общая списочная численность персонала ПАО «Юнипро», чел.*
Яйвинская ГРЭС
Сургутская ГРЭС-2
Березовская ГРЭС
Шатурская ГРЭС
Смоленская ГРЭС
Одной из первоочередных задач Компании является создание сбалансированного по полу и возрасту коллектива. Подобный подход позволит Компании обеспечивать стабильность состава персонала, гарантирует здоровый внутрикорпоративный микроклимат и позволяет сохранять и передавать профессиональный опыт.
ПАО «Юнипро» предоставляет равные права мужчинам и женщинам при приеме на работу, продвижении и предоставлении социальных гарантий. Большую долю мужчин в численности персонала объясняет специфика деятельности Компании.
|
2016
|
2017
|
2018
|
|
Московское представительство
|
22,6
|
9,1
|
10,5
|
|
Березовская ГРЭС
|
17,5
|
17,5
|
11,0
|
|
Смоленская ГРЭС
|
9,0
|
9,9
|
10,1
|
|
Сургутская ГРЭС-2
|
6,6
|
7,6
|
7,9
|
|
Шатурская ГРЭС
|
4,8
|
5,2
|
6,1
|
|
Яйвинская ГРЭС
|
7,5
|
11,3
|
9,2
|
|
Всего по ПАО «Юнипро»
|
10,0
|
10,3
|
8,8
|
В 2018 году затраты на персонал составили 75% в составе контролируемых расходов Компании.
В основе профессионального роста персонала ПАО «Юнипро» лежит качественное и современное обучение сотрудников.
В 2018 году приоритетными направлениями развития профессионального потенциала сотрудников стали:
Обязательное обучение
Обязательное обучение позволяет сотрудникам развить и проверить знания в части своих должностных обязанностей, подготовиться к аттестации и повысить классификацию.
Обязательное обучение в соответствии с требованиями государственных норм и правил в 2018 году прошло 2 863 сотрудника, что на 14% выше относительно прошлого года
Затраты на персонал, млн руб.
Программа «Управление кадровым резервом»
Программа стартовала в 2014 году и включает в себя оценку участников с помощью тестов, интервью и центров оценки с последующим представлением обратной связи, а также составлением индивидуальных планов развития.
Целью программы является подготовка преемников для ключевых позиций.
В 2018 году произведена оценка 210 новых участников. Растет процент назначений участников программы на ключевые позиции в Компании: 81% в 2018 году (в 2017 году — 70%, а в 2015–2016 годах — 58%). Рейтинг «Высокий потенциал» получили более 80% представленных индивидуальных планов развития.
Программа «Лидер Юнипро»
Базовой модульной программой обучения для руководителей разного уровня как московского представительства, так и филиалов является «Лидер Юнипро».
В 2018 году в рамках модулей программы прошли обучение:
- руководители московского представительства и руководители филиалов:
- «Мотивационный менеджмент в рамках основных функций руководителя» — 13 сотрудников;
- «Эмоциональное лидерство и управление конфликтами» — 18 сотрудников;
- «Расследование происшествий и поиск системных причин» — 53 сотрудника;
- линейные руководители филиалов и кадрового резерва:
- «Технология принятия решений» — 115 сотрудников;
- «Эффективное руководство» — 178 сотрудников;
- «Осознанная безопасность» — 65 сотрудников;
- «Расследование происшествий и поиск системных причин» — 119 сотрудников.
В производственном блоке стартовала корпоративная программа MBA «Операционная эффективность в цифровую эпоху», в которой участвуют 16 руководителей ПАО «Юнипро».
Программа «Обратная связь 360 градусов»
Программа основана на оценке императивов концепции «Путь Юнипро» и является частью корпоративной культуры Компании (подробнее).
Участники программы получают обратную связь от руководителя, коллег и подчиненных с помощью онлайн-системы, а потом вместе с представителем Блока по управлению персоналом и непосредственным руководителем определяют области для совершенствования деятельности.
В 2018 году программа проведена для 145 сотрудников, в том числе 38 руководителей московского представительства.
Соревнования по профессиональному мастерству
В отчетном году в соревнованиях приняли участие комплексные бригады оперативного персонала ПГУ Сургутской ГРЭС-2, Яйвинской ГРЭС и Шатурской ГРЭС.
Участниками впервые использовался компьютерный тренажерно-аналитический комплекс энергоблока ПГУ-410 МВт «Siemens» с АСУ ТП типа SPPA-T-3000. По результатам соревнований персонал Яйвинской ГРЭС был включен в ежеквартальную тренажерную подготовку.
В 2019 году организаторы конкурса планируют проводить совместные соревнования для комплексных бригад оперативного персонала ПГУ и ПСУ.
Совершенствование навыков преподавателей обучающих программ
Для преподавателей технической учебы были проведены программы «Методология ведения групп», в которых приняли участие 140 сотрудников. Разработан и используется для обратной связи бланк оценки ведущего.
Курсы по специальным направлениям ТОП-5+ также стали частью технического обучения.
Кроме перечисленных и уже ставших традиционными для ПАО «Юнипро» программ в отчетном году были реализованы и другие обучающие проекты для разных подразделений Компании:
- «Управление энергетическими активами»;
- «Цифровая трансформация и цифровая экономика»;
- «Управление изменениями»;
- «Развитие навыков выявления глубинных психологических особенностей партнера по коммуникации»;
- «Вопросы ценообразования»;
- «Стресс-менеджмент»;
- «Цена жизни»;
- «Grabe@Pizza — ИТ и основной бизнес»;
- «Обеспечение безопасности, антитеррористической защищенности и реализации задач гражданской обороны»;
- «Выработка решений по формированию учетной политики на 2019 год»;
- Сессия с управленческой командой «Лидерство в эпоху цифровой трансформации».
Прозрачные и честные взаимоотношения с сотрудниками — основа кадровой политики ПАО «Юнипро».
Справедливое вознаграждение, возможности роста и развития, социальное партнерство подразумевают взаимное уважение и учет интересов между работниками и менеджментом Компании, а также соблюдение сторонами действующих законов и иных нормативных актов.
Материальная мотивация
В ПАО «Юнипро» главными нормативными документами, регулирующими взаимоотношения работодателя и работников, являются Коллективные договоры филиалов Общества (вновь заключены на 2018–2020 годы) и Положения об оплате труда. Указанные документы разработаны на основе Трудового кодекса РФ исходя из принципов регулирования социально-трудовых отношений и региональных особенностей филиалов Компании.
Заработная плата работников ПАО «Юнипро» состоит из постоянной и переменной частей. Постоянная часть устанавливается в зависимости от квалификации работника и занимаемой им должности, в то время как премии и вознаграждения выплачиваются в зависимости от конкретных результатов его работы.
Система вознаграждений в Компании построена на принципе «платить за результаты работы». Премия работника напрямую зависит от выполнения им конкретных задач по достижению поставленных ключевых показателей эффективности (КПЭ). Эти показатели есть у всех сотрудников, на всех уровнях, включая генерального директора, и зависят от занимаемой должности.
Расходы на оплату труда, млн руб.
В структуре всех затрат на персонал расходы на оплату труда составляют 80%.
Расходы на оплату труда включают в себя все затраты на заработную плату с учетом оценочных обязательств. По итогам 2018 года затраты Компании на заработную плату увеличились по отношению к 2017 году на 16% и составили 5 717 млн руб. (60% от контролируемых затрат Компании).
80%
составляют расходы на оплату труда в структуре всех затрат на персонал
Система стимулирования по стандартам Uniper
Для сотрудников исполнительного аппарата, административно-управленческого персонала и руководителей филиалов ежегодно устанавливаются индивидуальные показатели/цели, закрепляемые в формах управления эффективностью. На основании этих форм осуществляется оценка работников за отчетный год, в соответствии с которой и с учетом достижения контрольных финансовых показателей Общества производятся выплаты бонусов и пересмотр окладов на текущий год.
При постановке КПЭ соблюдаются принципы SMART. Этот подход делает систему прозрачной и понятной, так как помогает сотруднику вместе с руководителем поставить приоритетные задачи, обозначить критерии оценки и сроки, а, следовательно, впоследствии избежать субъективности при оценке целей. Когда сотрудник понимает, что между результатами его деятельности и размером выплачиваемой премии есть прямая зависимость, это становится мощным мотивационным стимулом, так как обеспечивает четкость и прозрачность системы и в итоге — справедливость вознаграждения.
Общество на постоянной основе ведет мониторинг региональных рынков труда, в том числе при участии в обзорах заработных плат, проводимых крупными международными независимыми компаниями (E&Y, PwC, Hay Group и др.).
Средняя заработная плата работников в целом находится на уровне предприятий той же отрасли в регионах нахождения филиалов.
Должностные оклады работников индексируются, а также могут быть увеличены в зависимости от КПЭ работника за прошедший период в пределах выделенных средств на оплату труда. Чем выше оценка результатов его деятельности за прошедший год, тем выше оклад на будущий (следующий) год.
Пересмотр окладов основывается на следующих принципах:
- следовать правилу «платить за результаты работы»;
- учитывать индивидуальную оценку (КПЭ) каждого сотрудника;
- учитывать уровень зарплаты по такой же должности на рынке труда;
- способствовать развитию и росту профессиональных качеств, навыков работников, стремлению к повышению уровня знаний, желанию достигать высоких результатов своего труда.
Данный подход к процессу изменения окладов дает каждому работнику ясное представление о том, что входит в его зону ответственности, что необходимо сделать, чтобы получить высокую оценку своей работы и соответствующий рост своего оклада, а также позволяет Компании привлекать и удерживать высокопрофессиональных работников.
Так, в 2018 году 12 работников уровня руководителей ПАО «Юнипро» были повышены в должности.
|
Наименование подразделения
|
Количество переводов
|
|
Московское представительство
|
4
|
|
Березовская ГРЭС
|
3
|
|
Смоленская ГРЭС
|
0
|
|
Сургутская ГРЭС-2
|
2
|
|
Шатурская ГРЭС
|
2
|
|
Яйвинская ГРЭС
|
1
|
|
Итого по ПАО «Юнипро»
|
12
|
Нематериальная мотивация
Большое внимание ПАО «Юнипро» уделяет нематериальной мотивации своих сотрудников. В Компании сформирована доброжелательная корпоративная культура, атмосфера благодарности, заботы и признания достижений каждого.
Признание достижений
Традиционно достижения и заслуги работников ПАО «Юнипро» высоко ценятся руководством Компании и отмечаются ведомственными наградами Министерства энергетики Российской Федерации. В 2018 году наградами были удостоены 9 сотрудников ПАО «Юнипро».
- Благодарность Министерства энергетики РФ: 1
- Почетная грамота Министерства энергетики РФ: 7
- Почетное звание «Почетный энергетик»: 1
- Итого: 9
Кроме этого, наградами ПАО «Юнипро» было отмечено еще 113 человек: 50 работников — почетными грамотами, 63 работника — благодарственными письмами.
В основе корпоративной культуры лежит концепция «Путь Юнипро», которая направлена на развитие потенциала сотрудников, их поддержку и мотивацию.
Продвижение ценностных императивов «Путь Юнипро» в отчетном году подтвердил ряд организованных мероприятий и специальных мотивационных программ для сотрудников Компании.
Конкурс «Энергия успеха»
Частью комплексной программы мотивации работников является конкурс «Энергия успеха», направленный на признание, поощрение и поддержку достижений, связанных с улучшением производственных показателей, повышением социальной ответственности и заботой об окружающей среде. В 2018 году на конкурс было подано 122 заявки, а на суд жюри представлено 89 проектов в четырех номинациях: «Улучшения и инновации», «Безопасность превыше всего», «Бизнес и экология» и «Мы в обществе. Социальная ответственность».
Проект «Агенты перемен»
Формирование культуры здорового образа жизни остается ключевым приоритетом Компании по работе с персоналом. Проект «Агенты перемен», запущенный в 2017 году, направлен на подготовку лидеров спортивных проектов.
В 2018 году все желающие могли прислать свои идеи по организации и продвижению спортивно-оздоровительных мероприятий в Компании. Авторы лучших предложений были приглашены в Москву на трансформационную программу «Меняй жизнь через спорт», проводимую Adidas Academy. Эта уникальная программа, не имеющая аналогов в мире, дает возможность посмотреть на свою жизнь свежим взглядом, вдохновиться на новые победы, а также построить успешные взаимоотношения с другими людьми.
Ольга Корнельзен
Начальник отдела правовой работы и управления собственностью Яйвинской ГРЭС
Мне нравится работать в коллективе, где люди привыкли шагать по жизни со спортом, не боятся ставить себе амбициозные цели и подтверждают свои слова реальными действиями.
Второй раз проводится Пермский международный марафон, второй раз мы с коллегами в нем участвуем. Забег проходит на дистанции 42,2 км, 21,1 км, а также 10,5 и 3 км для разных возрастов и уровня подготовки. Более 8 тыс. участников из 13 стран!
Это непередаваемое чувство, когда ты стоишь на старте с именитыми спортсменами, победителями чемпионатов мира и этапов кубка мира. И главное даже не это, а когда ты видишь на финише человека за 80 лет, прошедшего марафонскую дистанцию.
В этом году мы выбрали десятикилометровую дистанцию и преодолели ее очень достойно. Свой результат я улучшила по отношению к прошлому году на 2 минуты и вполне довольна, но мечтаю о большем, хочу пробежать полумарафон. Есть у нас с коллегами-легкоатлетами еще одна важная задача — непременно увеличить в будущем году количество участников от Яйвинской ГРЭС и зарегистрироваться на марафон командой «Юнипро». Работа над этим уже ведется.
Событие «Забег корпораций»
В августе 2018 года сформированная команда от ПАО «Юнипро» приняла участие в семейно-спортивном мероприятии «Забег корпораций» — лучшем в мире интерактивном корпоративном событии на открытом воздухе по версии премии Eventex.
Сборная команда достойно представила ПАО «Юнипро» на соревнованиях, а одна из сотрудниц завоевала бронзу на взрослом забеге на дистанции 2 км.
Дети сотрудников смогли поучаствовать в «забегах для ползунков», «детских забегах» и фитнес-прокачке.
Программа «Бодрое утро»
Сотрудникам головного офиса на Пресненской набережной в 2018 году была предоставлена возможность до начала рабочего дня заняться йогой или силовыми тренировками. Таким образом, ПАО «Юнипро» помогает сотрудникам, уже ведущим здоровый образ жизни, но в силу высокой занятости и больших расстояний от работы до дома затрудняющимся уделять время спорту в течение рабочей недели.
Онлайн-марафон #ЯЭНЕРГИЯ
В 2018 году был проведен второй сезон онлайн-марафона #ЯЭНЕРГИЯ. Это ключевой проект по созданию культуры здорового образа жизни, реализуемый в рамках тематических программ вовлеченности персонала.
#ЯЭНЕРГИЯ — это 28 дней спорта и правильного питания под руководством опытных тренеров и диетологов. В 2017 году к марафону присоединились 516 сотрудников электростанций, на конец 2018 года их стало 839.
В отчетном году в онлайн-марафон были добавлены программы для занятий всей семьей — «Веселая семейка», а также занятия для любителей статичных нагрузок — «Энергия йоги».
Семейно-детские праздники
В ПАО «Юнипро» особенно ценятся традиции проведения досуга в кругу семьи. Благодаря организации совместных праздников и мероприятий сотрудники Компании могут раскрыть не только свой творческий или спортивный потенциал и пообщаться с коллегами в неформальной обстановке, но и провести дополнительное время в кругу семьи.
Подобные праздники для сотрудников и их детей в 2018 году прошли во всех филиалах и в Московском представительстве ПАО «Юнипро».
Осенью в Москве прошли семейные веселые старты, флешмобы и командные гонки на собственноручно сделанных болидах. Поистине увлекательным стал новогодний праздник для детей сотрудников головного офиса: ребята смогли посетить место работы мам и пап, посмотреть на Москву с высоты птичьего полета (43-й этаж), сделать своими руками подарки для близких, повеселиться и получить заряд положительных эмоций.
Воплотить в жизнь традиционный российский праздник «День семьи, любви и верности» смогли представители Яйвинской ГРЭС. На площади в самом центре поселка были организованы различные конкурсы — «Парад колясок», «Кулинарный поединок», проведен мастер-класс по изготовлению кукол, продумана концертная программа и другие развлечения для детей. А в ноябре самые активные и спортивные семьи приняли участие в традиционных семейных веселых стартах.
На Шатурской ГРЭС на базе местного дворца спорта были организованы спортивные соревнования «Энергия семьи», а в городском парке — семейный праздник «Разрушители легенд».
Героями и организаторами спортивного праздника на Березовской ГРЭС стали сотрудники, которые на протяжении года защищали честь филиала на различных турнирах физкультурников: по настольному теннису, легкой атлетике, волейболу, мини-футболу, плаванию и лыжным гонкам.
На Сургутской ГРЭС-2 в мае традиционно прошла эстафета «Мама, папа, я — спортивная семья!», в сентябре — обучение в игровой форме правилам дорожного движения «Юнипрошка и ПДД», а в ноябре — конкурс детских рисунков «Путь Юнипро».
Важной задачей ПАО «Юнипро» остается взаимодействие с молодыми специалистами. В 2018 году Компания продолжила свой проект по развитию движения молодежных объединений.
Для молодых сотрудников молодежное объединение – это отличная площадка для развития лидерских компетенций, навыков ведения проектов, коммуникаций, а также дополнительные возможности профессиональной реализации
Основные цели развития молодежных объединений на 2018 год:
- формирование системного подхода к реализации проектов, бизнес-планирование, в том числе затрат и приоритетности проектов;
- повышение количества участников молодежного объединения путем расширения направлений проектов: социальные, научные, образовательные, развлекательные, спортивные, а также с фокусом на поддержание стратегии Компании и ключевых направлений бизнеса;
- активное вовлечение персонала филиалов в проекты молодежных объединений.
Ежегодный слет молодежных объединений ПАО «Юнипро»
В июне 2018 года в Смоленске прошел второй ежегодный слет молодежных объединений, в периметр которого вошли следующие активности:
- стратегическая сессия по планам молодежного объединения на 2019 год, обсуждение реализованных проектов
- неформальная Q&A сессия с заместителем генерального директора по производству И. В. Поповым
- обучающие программы «Работа на энергорынках», «Программа управления кадровым резервом», «Система оплаты труда и льгот, принятая в компании»
- презентация и работа в группах по развитию социального проекта PR «Юнипрошка детям»
- командообразующие мероприятия на достижение общего результата
В 2018 году участники молодежного объединения ПАО «Юнипро» вступили в Молодежный совет электроэнергетики при Минэнерго России и уже приняли участие в ряде активностей
более 80
молодых специалистов из 5 филиалов приняли участие в обучающей программе «Инструменты повышения личной эффективности»
Кроме этого, особым приоритетом Компании является работа на привлечение лучших молодых специалистов, которые впоследствии смогут занять ключевые руководящие позиции и эффективно управлять бизнесом Компании.
В 2018 году в рамках развития комплексной программы по работе с молодежью, студентами и молодыми специалистами ПАО «Юнипро» были достигнуты следующие результаты:
- на площадках 6 целевых вузов проведено 12 встреч со студентами по карьерному планированию, организовано 5 масштабных «Дней Компании» в профильных вузах и ссузах. В мероприятиях было задействовано свыше 1 500 студентов, что, безусловно, повысило имидж ПАО «Юнипро» как будущего работодателя;
- проведено более 8 сессий по карьерному планированию и погружению в профессию для учеников энергоклассов;
- приток резюме молодых специалистов увеличился более чем в 2 раза относительно 2017 года;
- около 40 молодых специалистов с профильным образованием пришли в Компанию в 2018 году;
- 60 молодых специалистов из числа пришедших в ПАО «Юнипро» начиная с 2017 года были номинированы руководителями на программу ускоренной подготовки в кадровый резерв Компании, около 20 из них уже стали участниками программы «Управление кадровым резервом», а 3 сотрудника получили более высокие позиции.
Введение в профессию
20 ноября 2018 года в Московском государственном юридическом университете им. О. Е. Кутафина (МГЮА) для студентов первого курса Института бизнес-права прошла практическая лекция при участии ПАО «Юнипро» (Международный энергетический концерн Uniper) и юридической фирмы White & Case.
Квалифицированные юристы под руководством Директора по корпоративному управлению, правовым и имущественным вопросам ПАО «Юнипро» Елены Габдулхаевой и адвоката, старшего юриста White & Case Антона Васина поделились со студентами своим личным опытом и практическими советами, касающимися подходов к изучению обязательных и дополнительных дисциплин, стажировок и трудоустройства.
Спикеры дали рекомендации по поводу выбора направления специализации. Помимо прочего, предметом обсуждения являлись коммуникации в учебной и профессиональной среде, проблемы совмещения учебы и работы, а также механизмы развития надпрофессиональных навыков (soft skills).
ПАО «Юнипро» предоставляет своим сотрудникам полный комплекс социальных гарантий, предусмотренных законодательством, но не ограничивается им.
Социальные льготы, в том числе добровольное медицинское страхование (ДМС) и страхование от несчастных случаев или болезней, доплата по больничному листу, материальная помощь предоставляются всем сотрудникам по основному месту работы.
Компания стремится обеспечить для своих сотрудников не только стабильность и развитие в настоящем, но и сохранение качества жизни в будущем, после завершения трудовой деятельности. Система негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) действует в Компании с 2005 года и включает два основных пенсионных плана: корпоративный и паритетный.
Корпоративный план представляет собой разновидность негосударственного пенсионного обеспечения, при котором работник, увольняемый в связи с выходом на пенсию, получает от негосударственного пенсионного фонда (НПФ) денежные средства, которые Компания перечисляет на счет этого работника в НПФ. Размер перечисляемой суммы в НПФ зависит от должностного оклада работника и от его стажа работы в Компании.
Участие в паритетном плане предоставляет работникам возможность существенно повлиять на увеличение своей пенсии в будущем. Суть этой программы заключается в совместном участии Компании и работников (софинансирование в равных долях на ежемесячной основе) в накоплении на выплату дополнительной негосударственной пенсии.
В 2019 году ПАО «Юнипро» продолжит привлекать работников к участию в паритетной пенсионной программе.
1 361 работник
ПАО «Юнипро» участвует в паритетном плане в 2018 году
Работники ПАО «Юнипро», участвующие в паритетном плане
Корпоративная поддержка работников в улучшении жилищных условий
В целях улучшения жилищных условий в 2018 году Правлением ПАО «Юнипро» были утверждены списки из 50 работников, с которыми заключены договоры беспроцентного целевого займа на приобретение (строительство) жилья, а также на погашение основного долга по ипотечному кредиту.
Приоритетное право имеют:
- молодые специалисты, привлеченные на работу в Компанию после окончания профильных высших и средних учебных заведений;
- высококвалифицированные рабочие или специалисты, в профессиональных знаниях которых заинтересована Компания;
- работники, состоящие в кадровом резерве.
