2.1. Практика корпоративного управления

Интервью
с Директором
по корпоративному
управлению,
правовым
и имущественным
вопросам
Габдулхаева Елена Мансуровна
92%
рекомендаций Кодекса Корпоративного управления полностью соблюдается

Каким образом инвестиционная привлекательность ПАО «Юнипро» зависит от функции корпоративного управления?

Функция корпоративного управления по своей сути — один из главных инструментов взаимодействия с инвесторами. С одной стороны, мы показываем, каким образом ПАО «Юнипро» учитывает лучшие практики управления и выстраивает эффективные процессы, а с другой — демонстрируем инвесторам текущие результаты деятельности, планы и потенциал Компании. Поэтому наша инвестиционная привлекательность обусловлена в том числе тем, насколько эффективно функционирует система корпоративного управления.

Наши акционеры участвуют в управлении Компанией в пределах полномочий, предоставленных корпоративным законодательством. В то же время мы находимся в постоянном открытом диалоге с ними и стараемся не ограничиваться формальными подходами, а давать им дополнительные индикаторы, доказывающие, что мы работаем в их интересах. А информационная прозрачность в конечном итоге влияет на повышение ликвидности ценных бумаг.

Расскажите об ориентирах Компании и ключевых результатах 2018 года в части совершенствования системы управления.

Российское корпоративное законодательство непрерывно совершенствуется. Подстраиваясь под изменения в области корпоративного регулирования и новые требования рынка, мы стремимся адаптировать наши внутренние локальные нормативные документы в соответствии с последними рекомендациями Банка России и установленными Правилами листинга Московской биржи. В этой связи в отчетном периоде мы представили в новой редакции Устав, Кодекс корпоративного управления, Положение об инсайдерской информации и другие внутренние документы.

Кроме этого, один из наших акционеров — международный газово-энергетический концерн Uniper — занимает достаточно значимое положение на европейском публичном рынке и, безусловно, обладает высокими стандартами корпоративного управления. Мы внимательно следим за тем, как развивается эта функция в концерне, и, если это не идет вразрез с российским корпоративным законодательством, перенимаем для себя отдельные полезные практики.

Одним из главных достижений функции корпоративного управления в отчетном году, на мой взгляд, является разработка новой дивидендной политики, которую мы окончательно утвердили в марте 2019 года. Документ стал более прозрачен в части планов по выплате дивидендов, а у наших акционеров появилась возможность прогнозировать эффективность своих инвестиций.

ПАО «Юнипро» является одним из самых крупных публичных акционерных обществ России по количеству миноритарных акционеров. Какие сложности в связи с этим возникают в системе корпоративного управления и каковы способы их решения?

Естественно, что в Компании, которая насчитывает более 300 тыс. акционеров, есть определенного рода трудности. Связаны они в большей степени с тем, что значительное число наших миноритариев — люди пенсионного возраста, ограниченные в доступе к электронным средствам коммуникации. В этом плане возникают проблемы со свое­временным внесением изменений в системе реестра (паспортных данных, почтовых адресов и прочих реквизитов акционеров), а также с получением наших сообщений о проведении Общих собраний акционеров. Эти, на первый взгляд, мелочи отражаются на возможности реализации нашими акционерами своих прав в полном объеме.

Мы обращаем на это особое внимание, регулярно информируем наших акционеров о порядке обращения к регистратору, о необходимости своевременно вносить изменения в персональные данные. Мы с большим уважением относимся ко всем нашим акционерам, не игнорируем ни одного их письма, направленного в наш адрес даже по небольшим административным вопросам, которые должны быть адресованы регистратору. Учитывая все особенности коммуникации, мы стараемся работать индивидуально с каждым акционером и уже видим результаты этого взаимодействия.

По итогам 2018 года правовые риски были признаны материальными. Какие способы парирования данными рисками применяются в Компании?

Факт признания наших правовых рисков материальными — это большой показатель транспарентности ПАО «Юнипро». Мы открыто говорим о том, какие у нас риски, почему они существенны, и даем информацию о превентивных мерах. Если говорить о парировании, то это те способы, которые предоставляет нам действующее законодательство.

Особое значение для нас имеют правовые риски, связанные с частыми изменениями законодательства, регулирующего нашу основную деятельность. В связи с этим в 2018 году мы реорганизовали корпоративно-правовой блок и выделили в отдельное управление поддержку регуляторных вопросов для того, чтобы обеспечивать системную поддержку Компании при взаимодействии с регуляторами и рынком по вопросам нормотворчества.

ПАО «Юнипро» выстраивает систему корпоративного управления в полном соответствии с нормами и требованиями российского законодательства, в том числе в области корпоративного права, антикоррупционного законодательства и законодательства о рынке ценных бумаг, а также в соответствии с международными стандартами и рекомендациями.

Организация эффективного корпоративного управления, нацеленного на достижение наибольшей результативности деятельности Общества, повышение прозрачности и обоснованности принимаемых управленческих решений, снижение рисков и защита прав и интересов акционеров Компании являются важнейшими приоритетами ПАО «Юнипро».

Особое значение при построении эффективной системы корпоративного управления имеют современные стандарты корпоративного управления, широко применяемые компаниями, входящими в состав группы Uniper, которые Общество активно внедряет в свою корпоративную практику.

Корпоративное управление ПАО «Юнипро» ориентировано на создание и сохранение доверительных отношений Компании с инвесторами, защиту прав и интересов акционеров, рост стоимости акций и, как следствие, повышение деловой репутации

Принципы корпоративного управления ПАО «Юнипро»

Подотчетность

Устойчивое развитие

Ответственность

Прозрачность

Этичность

Справедливость

Надежность

Совершенствование системы корпоративного управления в 2018 году

Совершенствование корпоративного управления рассматривается ПАО «Юнипро» как составная часть общей работы по повышению эффективности деятельности и конкурентоспособности Компании и является объектом постоянного контроля со стороны Совета директоров и исполнительных органов Общества. Основным ориентиром совершенствования системы корпоративного управления Компании в настоящее время является Кодекс Банка России.

В 2018 году реализованы следующие ключевые мероприятия:

Образовательный вебинар
по антимонопольному законодательству

В соответствии с Кодексом корпоративного поведения каждый сотрудник ПАО «Юнипро» должен придерживаться правил справедливой конкуренции и знать об антимонопольных рисках, которые возникают или могут возникнуть во время работы.

18 декабря 2018 года в Исполнительном аппарате с использованием видеоконференц­связи было проведено внутреннее обучение для начальников управлений/цехов Компании и их сотрудников (Исполнительный аппарат и филиалы), которые в своей работе соприкасаются с антимонопольным законодательством.

Во время обучения были рассмотрены реальные примеры антимонопольных нарушений, с которыми сталкивалась Компания, дан анализ этих нарушений, были обозначены основные антимонопольные риски Компании на:

  • оптовом рынке электроэнергии и мощности;
  • розничных рынках (водоснабжение, водоотведение, теплоснабжение);
  • в сфере закупок товаров и услуг;

а также даны рекомендации по минимизации рисков в указанных сферах деятельности.

Сотрудники ПАО «Юнипро», принявшие участие в обучении, получили общее представление об антимонопольных рисках Компании, Федеральной антимонопольной службе как регуляторе в области конкуренции, о видах антимонопольных нарушений и ответственности за их совершение, узнали, на какие моменты следует обращать внимание в своей сфере, чтобы минимизировать возможность совершения антимонопольного нарушения.

Обучающие семинары для пресс-службы

В течение 2018 года специалистами операционно-правового управления для пресс-службы и руководителей пресс-служб филиалов подготовлены и проведены обучающие семинары.

Темами семинаров явились правовые вопросы, связанные с распространением средствами массовой информации недостоверных сведений о Компании и основных договорах, используемых в деятельности пресс-службы.

Были рассмотрены аспекты квалификации распространяемых средствами массовой информации сведений в качестве недостоверных и порочащих деловую репутацию Компании, судебные и внесудебные способы защиты деловой репутации Компании при распространении недостоверных сведений о ней.

Сотрудникам пресс-службы и руководителям пресс-служб филиалов предложены для использования в работе формы требования об опровержении распространенных средствами массовой информации недостоверных сведений.

Проанализированы условия договора дарения, пожертвования, договоров на изготовление и распространение рекламы, спонсорского договора. Озвучены критерии для разграничения каждого из видов указанных договоров и особенности их заключения в ПАО «Юнипро». До участников семинара доведены сведения об основных рисках, которые могут возникнуть при заключении и исполнении указанных видов договоров.

Участники семинаров отметили актуальность заявленных тем и прикладной характер предоставленных материалов, поблагодарили за проведение семинаров.

Соблюдение принципов Кодекса корпоративного управления

ПАО «Юнипро» повышает уровень корпоративного управления, ежегодно поступательно улучшая качество практик управления. В 2018 году Общество продолжило совершенствование системы корпоративного управления в соответствии с рекомендациями Кодекса Банка России, оперативно реагируя на изменения внешней конъюнктуры и лучшие практики.

Общество частично или полностью соблюдает 99% принципов корпоративного управления и по сравнению с 2017 годом значительно улучшило показатель полного соблюдения рекомендаций Кодекса Банка России с 87 до 92%.

Оценка соответствия уровня корпоративного управления Компании принципам Кодекса корпоративного управления, %

Раздел

Принципы, рекомендованные Кодексом

Принципы, полностью соблюдаемые Обществом

Принципы, частично соблюдаемые Обществом

Принципы, не соблюдаемые Обществом

I. Права акционеров и равенство условий для акционеров при осуществлении ими своих прав

13

8

4

1

II. Совет директоров общества

37

28

4

5

III. Корпоративный секретарь Общества

2

2

0

0

IV. Система вознаграждения членов Совета директоров, исполнительных органов и иных ключевых руководящих работников Общества

10

5

5

0

V. Система управления рисками и внутреннего контроля

6

4

2

0

VI. Раскрытие информации об Обществе, информационная политика Общества

7

4

3

0

VII. Существенные корпоративные действия

5

2

3

0

Итого

80

53

21

6

Планы по совершенствованию системы корпоративного управления на 2019 год

В 2019 году Общество продолжит работу по совершенствованию корпоративного управления, основанную на постоянном взаимодействии всех участников системы корпоративных отношений — акционеров, членов Совета директоров, комитетов и менеджмента — с целью достижения стратегических целей и приоритетов развития Компании, соблюдения интересов и максимизации прибыли акционеров в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Ключевые запланированные на 2019 год мероприятия: