Механизм реализации Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда в ПАО «Юнипро»

  1. Система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда в ПАО «Юнипро» наряду с другими подсистемами управления является частью системы управления ПАО «Юнипро».
  2. В основе СМОЗиБТ ПАО «Юнипро» использован подход, известный как «цикл PDCA» (планирование (Plan)- выполнение (Do)-проверка (Check) – действие (Act)).

    Данный цикл представляет собой непрерывный повторяющийся процесс, позволяющий сформулировать, внедрить и реализовывать Политику в области СМОЗиБТ при ведущей роли руководства.

    В ПАО «Юнипро» предпринимаются следующие шаги по реализации этого непрерывного процесса:

    • планирование – установление требований, включая следующие элементы СМОЗиБТ:
      • определение Политики Общества в области СМОЗиБТ;
      • идентификация опасностей и оценка рисков деятельности Общества, определение мер управления рисками;
      • разработка необходимых для функционирования СМОЗиБТ Общества процедур;
      • определение законодательных и иных требований, которые Общество обязуется выполнять, и которые применимы к нему;
      • установление Целей в области СМОЗиБТи разработка программ(ы) для их достижения.
    • выполнение – внедрение, применение и совершенствование СМОЗиБТ, включая следующие элементы СМОЗиБТ:
      • создание структур управления, присвоение ролей и распределение ответственности с предоставлением достаточных полномочий;
      • предоставление соответствующих ресурсов;
      • обучение работников Общества;
      • осуществление внутренней и внешней коммуникации;
      • внедрение разработанных процедур;
      • управление операциями;
      • обеспечение готовности к аварийным ситуациям и реагирование на них.
    • проверка – оценка СМОЗиБТ, в том числе следующие элементы СМОЗиБТ:
      • осуществление постоянного мониторинга и измерений результативности СМОЗиБТ;
      • оценка степени соответствия деятельности Общества законодательным и другим требованиям, которые Общество взяла на себя обязательство выполнять;
      • идентификация несоответствий, расследование инцидентов, принятие корректирующих и предупреждающих действий;
      • проведение периодических внутренних аудитов СМОЗиБТ.
    • действие: пересмотр СМОЗиБТ и принятие мер по её совершенствованию, включая следующие элементы СМОЗиБТ:
      • анализ СМОЗиБТ со стороны руководства через соответствующие промежутки времени;
      • определение возможных областей совершенствования СМОЗиБТ.
  3. Модель СМОЗиБТ ПАО «Юнипро» представлена на рисунке 1.

    Бублик-3.jpg
    Рисунок 1. Модель СМОЗиБТ ПАО «Юнипро»